人事服務(wù)專員誠(chéng)信企業(yè)推薦“本信息長(zhǎng)期有效”

廣西南寧聯(lián)吉厚信人力資源有限公司是一家經(jīng)工商、人社等主管部門審核批準(zhǔn)的勞務(wù)服務(wù)公司。公司立足南寧，專業(yè)從事社保和代繳（免收服務(wù)費(fèi)）、勞務(wù)派遣、委托招聘、人事、代發(fā)工資、專業(yè)酒店人力資源外包等業(yè)務(wù)。

人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱HR），有三個(gè)層次的涵義。指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。2、業(yè)務(wù)發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動(dòng)合同，但因業(yè)務(wù)（特別是一些長(zhǎng)期業(yè)務(wù)）開展的需要，有時(shí)承包公司會(huì)將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實(shí)際的工作地點(diǎn)可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。

人才測(cè)評(píng)在人才盤點(diǎn)中有效的三個(gè)作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點(diǎn)主要盤4個(gè)方面：績(jī)效、任職資格、素質(zhì)能力、價(jià)值觀。績(jī)效、任職資格這些比較好盤，因?yàn)槭占恍┬畔⒑蛿?shù)據(jù)就可以了，但素質(zhì)能力和價(jià)值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對(duì)象。

說(shuō)到要選拔高潛質(zhì)人才，就更加要考慮一個(gè)人的素質(zhì)能力和價(jià)值觀了，特別是在中高層選拔的時(shí)候。因?yàn)橛行┤丝赡茉谥暗墓ぷ髦兴臐摿€沒(méi)展現(xiàn)出來(lái)，如果單看績(jī)效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識(shí)別出來(lái)；另外就算是績(jī)效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個(gè)崗位，如果不考慮素質(zhì)能力，就把他提拔到另一個(gè)新的崗位的話，就不一定合適了。通過(guò)人才測(cè)評(píng)可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)，在他還沒(méi)去展現(xiàn)的時(shí)候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì)，這對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實(shí)質(zhì)的幫助的。而且人才測(cè)評(píng)中也會(huì)有價(jià)值觀方面的結(jié)果，比如責(zé)任、動(dòng)機(jī)這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測(cè)者價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否匹配。2018年，我認(rèn)為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會(huì)面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在：l人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會(huì)相對(duì)削弱。

降低營(yíng)運(yùn)成本

各類型的企業(yè)都會(huì)面臨因設(shè)置人事專員的場(chǎng)地費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會(huì)為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過(guò)我們專業(yè)化的服務(wù)會(huì)使您受益無(wú)窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔(dān)負(fù)著銷售環(huán)節(jié)中終面向消費(fèi)者的重要職責(zé)，該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績(jī)水平。但管理大批的促銷人員會(huì)面臨諸如成本費(fèi)用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時(shí)企業(yè)多數(shù)會(huì)采取聘請(qǐng)臨時(shí)員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法，但隨之而來(lái)的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動(dòng)糾紛，以及支付給經(jīng)銷商的費(fèi)用不能用得其所等。實(shí)行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制，不但增強(qiáng)了個(gè)人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)員工的組織與管理更直接、有效。這是一種新型用人方式，真正實(shí)現(xiàn)了人才的單位所有向社會(huì)所有的轉(zhuǎn)變，又避免單位與人員在人事及勞動(dòng)關(guān)系上的糾紛。