建筑工程咨詢收費標準服務為先 至信股份

  在工程建設領域，我國工程咨詢服務行業要落實國家“一帶一路”發展戰略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是建筑工程咨詢收費標準服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業在國際工程建設市場的發展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進建筑工程咨詢收費標準服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業，是落實國家“一帶一路”發展戰略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業的重要歷史責任。工程咨詢服務企業責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

  施工階段是項目的實施階段，也是項目從無到有的實現過程，具體咨詢工作包括：工程采購（招投標）、合同管理、工程監理、竣工結算等。在施工階段，建筑工程咨詢收費標準的主要任務是監督、管理、控制。施工階段應當準確進行工程量計算，控制工程變更，依據合同督促施工進度，控制施工成本。工程監理的職責主要是控制項目的質量、進度和成本，在全過程工程咨詢領域，工程監理更應擔負起施工過程中項目管理的作用。施工階段工程咨詢的一項重要內容是預測可能發生索賠的誘因，并制定有針對性的防范措施，地減少索賠事件的發生。溝通并處理施工階段反映出的設計問題，動態控制投資。

  多個咨詢企業共同承擔時，咨詢企業間運作依賴市場準則（如合同，企業聲譽等），其優點在于價格和競爭的強激勵，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規矩辦事，能把規矩立好，有助于進行協調。但因為沒有建筑工程咨詢收費標準項目管理師也存在局限性，如價格機制失靈、合同不完備、合同執行高成本（在很依賴合同執行的情況下）等，相對企業內部協調，市場機制支持復雜協調的能力更弱一些。

  但實際上，多個企業共同承擔的時候，還存在市場之外的協調機制，典型的如戰略合作伙伴、戰略聯盟、長期合作伙伴等。如某些設計院雖然沒有自己的造價咨詢部門，但跟外部的某些造價咨詢企業有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協調機制某種程度上也彌補了通過完全市場選擇的不足，有助于進行快速合作，以應對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識會下降，對于和提高質量的要求會減少，建筑工程咨詢收費標準在這種情況下，項目的整體效率也可能會下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機制，和多家相似的企業同時合作等。從咨詢服務組織角度看，建筑工程咨詢收費標準團隊搭建關鍵不在于是否來自一個企業，關鍵在于是否有全過程工程項目管理師的全資團隊組織協調的效率和效果。當然，從業主需求角度看，從業主的角度看，業主是需要專業的全過程工程項目管理師咨詢團隊，這樣業主就不用擔心項目的各個環節，畢竟懂行的業主不多，所以導致現在很多企業內的全資團隊，和總包性質的咨詢團隊存在的差不多就行的心理。

淺談我國建筑工程咨詢收費標準的發展趨勢

  建筑工程咨詢收費標準，作為一個新興行業，其取費標準暫時未出，按照其主要工作內容，包含前期項目策劃、可研、初步設計、施工圖設計、監理、施工過程管理、移交等工作內容來看，其取費應參照上述工作內容。同時，對建設單位而言，全過程咨詢應是省錢的一種技術服務，因此，上述二者矛盾的調和，需要后期在項目建設過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務項目為例，本工程建筑工程咨詢收費標準費用控制價為260.9萬元，項目建安費預估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現有的設計及施工監理取費標準持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務內容的實際成本是有較大出入的。

  在工程建設領域，我國建筑工程咨詢收費標準服務行業要落實國家“一帶一路”發展戰略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業在國際工程建設市場的發展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進全過程工程咨詢服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業，是落實國家“一帶一路”發展戰略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業的重要歷史責任。工程咨詢服務企業責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。