市北區開姜玉坤眼鏡加盟店誠信企業推薦「多圖」

加盟姜玉坤眼鏡的資源優勢

1) 保姆式服務，精準選址，輔助，活動策劃，員工培訓，產品采購，裝修店鋪全程服務。

2) ERP管理系統的眼鏡業管理軟件，精準數據分析、庫存管理，打造數字化新時代。

3) 全網通引流平臺，開設有姜玉坤天貓旗艦店，精準線上線下互動結合，微信小程序，實現數字化運營。

4) 全國的供應鏈，打造超高性價比產品，品牌自有，更高利潤比，獨有線上選貨平臺，方便快捷。

5) 姜玉坤視光學苑，員工加油站，營銷、驗光、店長中管理培訓一應俱全。

6) 擁有所有國際授權采購價低，眼鏡工廠源頭供貨，沒有中間商。

與眾不同的連鎖經營——放眼未來求發展

“在短短九年時間里，姜玉坤眼鏡公司得以站穩腳跟并迅速發展，是因為市場非常需要我們這樣的公司。有的眼鏡店搞十幾、二十多年。卻沒有搞清其中的道理，他們沒把消費者當親人”談及自己的成功，姜玉坤深有感觸，“把顧客當親人，就不會再經營上犯錯誤”。已有30家連鎖店的姜玉坤眼鏡公司，無疑是一個成功。但是，心系萬千消費者的姜玉坤，早已把目光投向了遠方：

讓更多的眼鏡企業加入姜玉坤眼鏡公司的質量和服務。這是改變地區眼鏡行業現狀的一步高招，這是市場發展帶來的必然舉措，這是對商家和百姓都有益的“雙贏”戰略。為了走好這至關重要的一步，姜玉坤眼鏡公司擬定了明確的規定：凡加盟姜玉坤眼鏡公司的連鎖經營，必須到公司進行檢影驗光等知識的培訓學習，并取得合格證書；加盟者必須學習ISO9001質量認證體系的有關文件，并簽署協議來確保嚴格執行文件規定要求；任何加盟連鎖店出現了質量、服務等方面的問題，消費者都可直接“加罪”姜玉坤眼鏡公司，并在這里可以得到解決。

這就是姜玉坤，一個把社會責任看得比經濟利益更重要的成功商人；這就是姜玉坤眼鏡公司，一個在管理、質量和服務上與眾不同的企業。

加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商業特權，并加上人員培訓、組織結構、經營管理及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經濟而簡便的經商之道，經由一種商品或服務以及行銷方法，以的風險和機會獲得成功。加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。

加盟的實質統一的經營理念、商品服務、企業識別系統（店鋪裝修、服裝等）及科學系統的經營管理制度。其中經營管理制度標準化、簡單化、專業化、獨特化是關系整個加盟連鎖企業能否做大做強的關鍵命脈。

加盟的特點1、經營理念：整個加盟連鎖系統，包含公司上下以及全體加盟商堅守統一的經營觀念；統一的產品和服務理念；統一的價值觀。2、企業識別系統（VIS）：極具特色且風格獨特的店鋪裝修、色調、招牌、服飾、產品及包裝。配合統一的企業愿景和文化內涵。3、管理四化：經營管理制度的標準化、簡單化、專業化、獨特化。這“四化”是決定一個加盟連鎖企業成敗的關鍵。

企業文化往往就是創始人文化，從企業或品牌中都能找到創始人或有影響力的管理人的印記。一個連鎖加盟項目和老板及管理團隊也有很大的關系,從他們的營銷思路、價值觀上可以發現合作后的可能結果。

了解老板及管理團隊的營銷思路,的方法就是與他們溝通, 如果你自己不懂銷售，可以請懂銷售的朋友一同考察項目，借用朋友專業的眼光和視角來考察加盟項目老板和管理團隊的營銷思路。比如老板是否有學養。因為學習是發展的前提和基礎。了 解行業發展趨勢，鉆研行業技術 ,提高管理營銷水平,這樣的老板肯定有希望;看老板本人的品質,是沉穩的、心胸開闊的、目光短淺的,不知天高地厚的, 是張揚的還是高傲自大的;看老板是否只為眼前利益，沒有長遠考慮;看老板是否只為自己利益,不顧加盟合作商的利益; 看老板是否具備行業經驗, 也決定項目能否賺到很多錢, 所以要對老板進行認真細致的考察。管理團隊的營銷思路很大程度上受老板的影響,考察老板也就是考察營銷管理團隊。

但也有例外的，如果 是強勢的管理團隊,而老板自身又缺乏營銷管理經驗,此時更多的需要考察團隊負責人的營銷思路,了解其想法,同時需要考慮其是否屬于夸夸其談的人，光說不做,或很少做,盡在描繪藍圖、畫大餅，這就需要從項目的直營店或加盟店的業績上去佐證。