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倉儲管理的庫存管理

庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

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企業物流、倉儲如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯網與工業融合創新聯盟供應鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術、新思想、新實踐，一起診斷中國企業智能化升級的痛點和，共同探尋企業轉型物流升級和數字化轉型之道。對此，在名家講堂環節，前安利大中華區儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關于《精益升級，讓物流為企業使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：

一、做精益是一個步驟。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內部動作怎么配對，另外產品是怎么做，產品不一定是一件物品，可能是一個服務，然后你怎么去拉動你的顧客。

二、浪費庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設立。

三、物流企業怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個公司流程怎么去區分、怎么去關注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業要想做到物流精益求精，這三個方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當你要做一個改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

售后服務在倉儲管理中的重要性

在選擇供應商時，產品本身的性能固然很重要，但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務。

　　好的系統不僅本身具有完善的功能，更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的建議。在實施過程中，實施團隊的素質就顯得尤為重要了。在系統實施成員中，不僅有對產品熟韌的技術人員，更關鍵的是具有豐富項目實施經驗的項目經理。另外，世界好的軟件商還擁有自己的項目實施方法。這些實施方法經過了全球各地項目的歷練，從而保障了項目的順利實施。另外，涉及到特殊行業的特殊需求，軟件廠商通常會定制開發一些附屬模塊。

　　即使倉儲管理系統順利實施上線之后，我們仍然還有些“后顧之憂”。在日常的系統運作中，尤其是在上線后的一段時間內，由于用戶對產品應用比較生疏，會對系統產生一系列的疑問，有些甚至影響整個倉庫的運作。好的售后服務能使系統比較大限度發揮作用。