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              發布時間:2020-12-17 14:34  

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              視頻作者:廣東壹玖文化傳播有限公司










              壹玖柒零文化傳播股份有限公司(簡稱壹玖),由創始人袁國順于深圳創立,公司總部位于深圳市南山區。壹玖定位于創建中國中小微民營企業資源共享平臺,以“免費模式”為戰略業務核心,充分整合集聚各方資源,助力中小微企業實現資源的對接,促進中小微企業競爭力的整體提升。壹玖在創立之初就以大平臺的經營思路為出發點,以教育為入口,以產業為基礎,以資本為翅膀,整合產業鏈,為中小微企業打造資源共享平臺、孵化產業,孵化上市公司,形成教育 產業協作發展、合作競爭的內部良性經營生態圈。目前,壹玖旗下擁有深圳壹玖企業管理有限公司、鄭州壹玖企業管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司,形成了一個以“免費模式”為核心的新經濟生態系統。作為免費模式開創者,壹玖已形成輻射全國的戰略布局,在全國已有900多家事業部,有60000 企業家會員走進壹玖,學習并實踐壹玖原創的免費模式。壹玖堅持全心全意為中小微企業服務,幫助會員打造更具競爭力的商業模式,奉行務實文化、有效才是硬道理,公司的愿景是做百年壹玖,做百年企業家資源共享平臺。會員通過認領,實名掛牌,專屬寄語,讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。


              袁國順,免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里,歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。



              合作引流,實現多方共贏

              買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車,買3萬的軟裝送44268元的贈品,讓客戶真真切切感受到實惠,但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

              大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店,送出自己企業的資源,用低于市面的價格低價購入汽車,分期償還;

              對接保險公司為他們提供客戶,關聯送出的汽車等后續保險消費;

              對接銀行解決資金問題;

              與汽車保養、電器、日化、攝影、美發等周邊的企業、商鋪進行互相引流,用第三方的產品為第三方引流,實現賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態。


              袁國順,免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里,歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。


              為了更好的踐行壹玖利他精神,打贏脫貧,悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點,2018年12月,貧困村民從曾經的茅草屋、危房搬進了悠然檸檬基地貧困戶安置點,檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂,切實做到助農增收,助農脫貧,為沙河鎮脫貧成為檸檬之鄉貢獻自己的力量。袁國順免費模式創始人壹玖集團董事長在長達30年時間里,袁國順老師歷經數百個實戰案例,揭開企業成功的奧秘——利他,以利他為核心創立特色的免費模式,改變了人們對營銷模式的認知,開創了免費模式的營銷先河,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

              通過對免費模式多個模型的理解與應用,整合檸檬產業,“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。現在的檸檬哥每天要發成百上千件快遞,自己的檸檬產出已經供不應求,便開始幫周邊種植檸檬的果農賣檸檬,為宜賓的果農和貧困戶們獻出自己的一份愛心,切實做到精準扶貧,以商助貧。產品分級模型:給產品分高中低檔,不同質量不同定價,甚至與生活態度和精神層面掛鉤,驅動客戶產生高水平的消費。


              一個品牌想要火,必須聚焦一個主產品著重發力。“一山不容二虎”,在產品分級時必須占據魚頭這個品類的認知,并且把排在的產品和其它產品的差距拉大,不能出現第二個分流的產品,否則顧客就認識不到魚頭王的價值。而且多一個這樣的產品也意味著采購、保管和其它隱形成本的增加。從人性出發,透析顧客心理這場活動之所以能夠獲得這么好的效果,是多方面綜合作用的結果。

              李大廚已經通過免費模式將自己的生意做得風生水起,回頭客和慕名而來的客人都很多。在有效的管理、獎勵和分紅機制下,員工也都非常積極,服務質量也提高了不少。占據魚頭的標簽、占據江西美食的標簽、占據消費者心智是李大廚魚頭王創建強勢品牌之道!