戶外拓展訓練承諾守信

每個人每天都在執行，正是在執行中他才能成為他愿意成為的樣子，執行是對戰略的執行，就是一個好想法通過別人的堅實行動來變現的過程。戰略是否成其為“攻戰之略”，較終是由執行力來驗證的。戰略的關鍵是“知”，執行本身就是“行”。執行力就是領導力的試金石，于是市場上出現各種領導力的拓展培訓班和書籍，包括公司的制度等等，中國的企業不缺乏管理制度，在我們拓展培訓的過程中很多的領導理論上都堪稱大師級的，我們專業拓展培訓工作的教練都會感到汗顏。知行合一，戰略和執行才有生命力，決策者和執行者才會相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的計劃越沒有真正的開始，聰明人往往至此糊涂；眼低手高也不劃算，是對自我能力的一種貶損，許多人一生都在自我圈改。

團隊拓展培訓給企業帶來了哪些積極的作用？

      溝通改變

　　人基本的相互認識以及共事的方式離不開溝通，但是無效的溝通和不溝通則會阻礙事情的發展，甚至因為相互的不理解而心生間隙，辦事不積極事不關己，而且容易造成對同一件事的不同的理解，達不到一致的認同。整個拓展訓練活動沒有團隊項目的復雜性和不可控性，兩個人相互扶持、相互鼓勵，在這個過程中產生強烈的信任感，相互彼此依賴，共同完成目標。通過且有效的溝通，能夠讓雙方更加明白和理解事情以及想法，更加積極去解決問題。

　　執行

　　在企業中我們常常會通過形成方案的形式去解決問題，所以決策者的想法和方案都有了，那么的執行力就成為了關鍵。每個人每天都在執行，正是在執行中他才能成為他愿意成為的樣子，執行是對戰略的執行，就是一個好想法通過別人的堅實行動來變現的過程。特別是在遇到時間緊、任務重的項目時，執行力就成為了所有問題的重中之重，只有將落地方案去完整執行的團隊，才能在后的關頭，迎難而上，達成目標。

好的培訓的要素是區分受眾。要明確你的觀眾是誰，他們要什么？比如你和一群老大媽將如何經營企業肯定不太合適；你和一群學生將如何買菜他們也會把你轟下去。原因很簡單，你的輸出不會成為他們的輸入，慘的演講就是下面根本就不愿意聽，上面那位還津津有味地說著，一個人的陶醉，一群人的痛苦。如果有相同的意見更好，意見不一致的話在探索和發現后的解決方案是更有利于訓練的。

一個培訓師將針對企業的培訓分了三類，他每次針對企業有三種課程，基層、中層和高層。對于基層主要是學習技能，提高素質，技能和態度，素質和知識是業績和個人成長的關鍵。對于中層主要學習方法，提能，這時候管理方法、市場策略是中層需要掌握的技藝。團隊不僅僅是幾個人，幾十個人，甚至幾百個人，幾千個人站在一起就能稱為團隊，而且在團隊中還需要成員之間的團結，協作和默契，相互的信任等一系列諸多因素的集合，才能稱為團隊。對于高層主要是學習思想，把握趨勢，商業思想和戰略思維是高層應該把握的關鍵。關于培訓方面，古代詩人韓愈早就給了zui佳的詮釋方法，六個字：傳道、授業、解惑。