上海虹橋機場空運貨運站值得信賴 東航貨運部空運網

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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：上海虹橋機場空運貨運站

　　1、上海虹橋機場空運貨運站打造市場、旅客滿意的服務精品。

　　主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。

　　2、上海虹橋機場空運貨運站推行以財務目標為中心的成本精算。

　　各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監督和責任追究，準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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上海虹橋機場空運貨運站現代科技和管理的發展趨勢，堅持以信息化為龍頭，推動技術管理水平的整體提升，提高生產效率，努力實現和保持在行業中的地位，積極追趕世界先進水平，并通過先進的技術來促進和帶動企業的整體發展和管理水平的提高。

　　上海虹橋機場空運貨運站這是公司現在正在實施，將來還將繼續實施的不可動搖的人才培養計劃。下大力氣，切實轉變人才培養使用觀念，通過內培外引、輪崗、掛職鍛煉等手段，不求所有，但求所用，建設一支結構合理、梯次協調、素質較高的經營管理團隊，為提升管理水平提供充足的人才保障

　　繼續培育、豐富具有上海虹橋機場特色的企業文化，充分體現“以人為本、追求”的文化精髓。企業文化首先應該體現在制度文化上，圍繞滿足旅客、航空公司、貨主和干部職工的內在需求，以提高企業的凝聚力和競爭力為主要目標，進一步完善企業制度體系，充分調動員工的積極性和創造性，更好地服務旅客、航空公司和貨主，塑造良好的企業公眾形象。

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上海虹橋機場空運貨運站海航控股還在持續質押股份，數據顯示，截止2019年12月06日質押總比例34.82%，質押總股數57.23億股。

在龐大的民航市場，盡管海航艱難生存，但以國航、東航、南航為首的三大航卻一改去年頹勢，在今年持續穩定發展。民航市場現狀，廉航市場前景廣公開數據顯示，2019年上半年，民航共完成旅客運輸量3.2億人次，同比增長8.5%，完成運輸總周轉量627.6億噸公里，同比增長7.4%。在航班量較快增長的情況下，航班正常率總體平穩。今年上半年全國共保障各類飛行292萬班，日均1.6萬班，同比增長7.03%，航班正常率80.35%，同比提高0.83個百分點。

從財報看，三大航收益皆良好。