深圳市誰干企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)提供各種精益生產(chǎn)，為客戶提供最有效的精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益生產(chǎn)等。公司自2013-03-20注冊(cè)成立以來，本著以人為本的原則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。立足廣東省，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，想客戶之所想，及客戶之所需。
誰干企管六西格瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)問題，及時(shí)準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時(shí)，公司始終密切關(guān)注商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供最專業(yè)、先進(jìn)的成本控制。
延伸內(nèi)容
詳情介紹：論精益生產(chǎn)管理文化的傳播
當(dāng)精益生產(chǎn)開始慢慢被越來越多的企業(yè)認(rèn)知和運(yùn)用，并能在改善當(dāng)中獲得一些明顯的成果時(shí),大部分企業(yè)其實(shí)沒有取得自己預(yù)想中的結(jié)果。往往他們更加注重與精益生產(chǎn)的工具和技法的運(yùn)用，而忽略了精益文化構(gòu)建的重要性。很多企業(yè)其實(shí)只是在復(fù)制豐田精益生產(chǎn)的表面，卻不致力于更困難、必須花更多時(shí)間去改變的“人”的層面——改變?nèi)说乃季S方式、行為和工作習(xí)慣，從而復(fù)制甚至創(chuàng)造屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的精益文化。
獲益于精益的企業(yè)共同特征
仔細(xì)觀察一下那些真正從精益的推行中獲得成功的企業(yè)，都會(huì)有這樣幾個(gè)顯著特征：精益不僅僅是完成若干個(gè)快速見效的改善項(xiàng)目；也不僅僅是在公司的某個(gè)部門或某個(gè)樣板產(chǎn)品線、樣板流程體現(xiàn)；也不是只作為完成某一階段目標(biāo)的管理手段；精益思想更不僅是停留在管理層的理念，而是深深地根植于全體員工的日常思維及行為中，變成了企業(yè)的DNA。當(dāng)有一天，精益思想已經(jīng)從表淺的認(rèn)識(shí)層面進(jìn)入到所有人的潛意識(shí)層面時(shí)，企業(yè)各層級(jí)無論是高管還是一線員工，都習(xí)慣于以精益的眼光看待每天的工作，不斷尋求改善的空間，精益的文化就已經(jīng)在企業(yè)植根了。
精益企業(yè)給人的感受是：?jiǎn)T工是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，員工都被很好地調(diào)動(dòng)了，企業(yè)就能最大化地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并減少浪費(fèi)。所以，在這樣的企業(yè)里，員工被尊重，有高度的歸屬感；員工不但貢獻(xiàn)自己的體力，也隨時(shí)隨地貢獻(xiàn)自己的智慧；員工的責(zé)任心及積極主動(dòng)承擔(dān)的意識(shí)很強(qiáng)；員工自我管理意識(shí)高，管理者為員工服務(wù)的意識(shí)高。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來說，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，很多企業(yè)習(xí)慣于依賴物質(zhì)激勵(lì)的手段去激發(fā)員工的積極性，甚至不少企業(yè)的員工已經(jīng)在物質(zhì)刺激下麻木而失去真正的改善熱情。
誰干企管始終堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與員工共同成長(zhǎng)”的企業(yè)宗旨；與時(shí)俱進(jìn)，與成本控制x116f2b5n行業(yè)共同進(jìn)步，合力同行，創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關(guān)精益生產(chǎn)、的信息，可登錄誰干企管*：www.wdipm.com查看。
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發(fā)布時(shí)間：2017-08-20 19:49
