醴陵到浙江的物流公司誠信企業 少飛物流

，物流市場人員混雜，存在著各種各樣的人，同時也會存在著各種陷阱，這些物流行業的坑，不止發貨的貨主踩過，很多貨車司機也踩過，還有不少物流公司負責人也踩過。有句話說，人生處處是陷阱，做生意的更是要處處小心。在這個紛繁復雜的社會，你不多留下心，可能就會中招了。近日，在物流行業發生了一件新鮮事，有個發貨的貨主在物流運輸過程中被騙。這種事情每年都會發生，在一線城市更不少見。今年3月底，一個自稱是某物流公司的業務經理汪經理電話聯系貨主李先生，稱在一個物流群看到李先生要從深圳運輸一批瓷磚到成都，自己公司可以用更低的價格承運。李先生并沒有在意對方的其他信息，在與對方達成口頭協議之后就將自己公司的司機信息發給了汪經理，汪經理讓其雇請的司機開車到貨主的倉庫提陶瓷貨物，之后司機打電話告知貨主，按照汪經理吩咐將陶瓷運到中途的一個物流站，事主打電話給汪經理了解，答復稱會盡快安排車輛將貨物運往目的地，第二天，李先生打電話給對方時對方電話已經關機，到物流點查看自己貨物時，自己的貨物已經正運往成都但是汪經理已經收取了他們一萬多的費用，到時候要多交一萬元才能取回自己的貨物。這種類似的物流陷阱其實已經發生過很多次了，主要方式是在網上搜尋信息，自稱是某物流公司的，以較低的運輸價格取得貨主的口頭運輸訂單，將貨物取走后運送到當地的物流站，編造一個委托人，委托物流站公司將貨物運送到另一個非事主的地點，導致發貨人的貨物不能如期送達，并且要支付更高的運費才能取回貨物。

運輸和倉儲的苦力服務模式這是中國物流基層的商業模式，那些跑在路上的卡車司機、蹲在倉庫做傳統的物流服務模式的企業，這樣的數量比較大，但生存空間越來越窘迫。說白了都是用體力活賺辛苦錢商業模式價值，處于物流商業模式的層，就是個體力活。

02 物流基層的在貨運車廠、物流園區扎根的小型物流公司、貨運公司，他們是傳統車輛與貨源對接的，過去由于信息不同，依托本地化優勢，形成的信息服務機構。他們在每票業務上賺取不等的信息費。隨著快遞領域網點的生存空間，以及快遞公司總部的數據指標，還將繼續存在下去。

03 項目服務項目服務的商業模式，過去30年中國物流應用的模式。包括第三方物流外包、物流軟件開發與實施、物流咨詢項目、物流工程項目等等。這種階段性的項目服務一般是由一個或多個需求驅動，按照一定的目標進行交付。

但由于中國是發展中國家，每天上游客戶的商業環境都處于動態發展狀態，因此項目制合作往往是一垂直買賣，不具備長久性。市場做得好，生存空間也不錯，但不具備規模化價值。

04 第三方物流整體外包這種商業模式，是甲方將整個第三方物流運營外包給乙方，乙方靠資源整合、業務整合、提供增值服務等內容獲取利潤空間。對于制造業一體化物流服務來說，可以實現從采購供應物流 生產線旁物流 成品干線物流 區域配送 末端后一公里物流 逆向物流整合。

但縱觀中國物流近20年的發展，真正一體化物流外包成功的案例簡直鳳毛麟角。這種服務企業間互信度高，比傳統的合同物流更有深度的商業價值，在系統上一般都會實現對接。

1-9月，全國快遞服務企業業務量累計完成561.4億件，同比增長27.9%；其中同城業務量累計完成88.7億件，同比增長13.3%。增速不及行業均值一半。

1-9月，同城快遞業務量在全國快遞業務量中的占比為15.8%，而2019年同期，這個數據占比為17.8%，直降兩個百分點。

這肯定不是偶然。

近十年間，同城快遞的業務走勢與眾包物流、即時配送（含外賣）的創立、成長、爆發和崛起密切相關。前五年，同城快遞的大爆發，直接催生了這些新業態的萌芽，吸引了眾多的創業者甚至巨頭公司入局；后五年，同城快遞增速平穩趨緩的另一面，則是新業態的強勢崛起和社會化。

再劃個重點：這些新業態和新模式（外賣配送、眾包物流、即時配送）的市場主體，有相當一部分并不在的監管范疇，相應的數據也還沒有納入的統計。

至此，老鬼想要說的結論也來了——同城快遞業務量增速放緩為負，是傳統快遞業務的真實呈現，說明傳統快遞公司在該領域的業務和市場份額確實在萎縮。而這種“萎縮”的背后，是來自新業態下新市場主體的瘋狂搶食。