卡布燈箱鋁型材-美加邦鋁業(在線咨詢)-江蘇燈箱型材

　擺脫家族式企業管理

　　在燈箱鋁材產業，很大部分是家族式企業。家族企業不能否定，組合燈箱型材，但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段，家族式管理迎合了企業發展的需要，經營靈活，成本節約、決策。但隨著燈箱鋁材企業的日益發展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙，導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

　　此外，燈箱鋁材企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行的改革創新，只有發力，突破單方面的改革，燈箱鋁材企業才能真正取得創新的成效。

　改革營銷模式

　　目前燈箱鋁材企業在經營方面的本領就是打“價格戰”，江蘇燈箱型材，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。

　　整合資源革新體制

　　體制機制創新，是燈箱鋁材企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營燈箱鋁材企業優勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營燈箱鋁材企業看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。

　燈箱鋁型材企業可制造“天時”

　　在新企業開張、新產品上市之際，沒有度又恰巧沒有社會熱點可以借勢，燈箱鋁型材企業就要造出“天時”來先聲奪人。例如進行鋪天蓋地的廣告宣傳，讓目標受眾對新品牌新產品產生深刻印象;或是人為制造出社會熱點，弧形燈箱型材，把新品牌新產品植入進去，吸引消費者的注意力之時深化品牌、產品印象。

　燈箱鋁型材企業可制造“地利”

　　地利即戰略上的有利地勢，燈箱鋁型材企業要在對自己有利的“根據地”上對目標受眾進行宣傳營銷。其一、燈箱鋁型材企業要細致分析在燈箱鋁型材市場的競爭形勢，抓住競爭力較強的部分進行宣傳營銷;其二、如果沒有明顯的競爭優勢部分，就要創造出這種“地利”來，例如運用公關策略強勢包裝出競爭力強的品牌或產品，再推往市場。

　　

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