天津拓展訓(xùn)練企業(yè)常用指南「名航」

體驗(yàn)設(shè)計(jì)和理念引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員成就動(dòng)機(jī)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

本課程通過體驗(yàn)設(shè)計(jì)和理念引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員成就動(dòng)機(jī)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。讓銷售人員一個(gè)個(gè)變成野狼，讓銷售隊(duì)伍變成群狼，成為能打大仗、能打、能打惡戰(zhàn)，打得了、經(jīng)得起心理戰(zhàn)的打不死、拖不爛的有血性、有頭腦、有毅力的銷售作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。信念與決心：培養(yǎng)銷售人員建立放棄、持之以恒的信念和決心，從而保證銷售結(jié)果的呈現(xiàn)；寬度：在承認(rèn)新員工個(gè)性的同時(shí)，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)個(gè)人力量的有限性，提高協(xié)作意愿和協(xié)作水平，從張揚(yáng)個(gè)性的傾向轉(zhuǎn)變?yōu)槌删推脚_的傾向；

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實(shí)客戶和長遠(yuǎn)價(jià)值的提升

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實(shí)客戶和長遠(yuǎn)價(jià)值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機(jī)會(huì)成本；行動(dòng)與應(yīng)變：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到"銷售戰(zhàn)打的就是時(shí)間差和過程應(yīng)變的仗"，提醒學(xué)員發(fā)現(xiàn)銷售線索和機(jī)會(huì)后必須立即采取行動(dòng)，在過程中要關(guān)注客戶需求和特點(diǎn)，并隨時(shí)調(diào)整和應(yīng)變，以此影響組織的銷售擴(kuò)張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出"職業(yè)發(fā)展的四維空間"的理論模型，通過體驗(yàn)，引導(dǎo)新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻(xiàn)水平和服務(wù)年限：

企業(yè)開展拓展訓(xùn)練活動(dòng)如何選擇團(tuán)建公司？

公司對細(xì)節(jié)的處理。

從這方面，我們可以調(diào)查擴(kuò)展培訓(xùn)公司的化程度，也可以反映擴(kuò)展培訓(xùn)公司的一貫態(tài)度。發(fā)展培訓(xùn)公司會(huì)考慮非常的細(xì)節(jié)，從交通、天氣、住宿安排到提前預(yù)訂、確認(rèn)、備用選項(xiàng)等方面都會(huì)非常嚴(yán)重。經(jīng)驗(yàn)是讓參與的企業(yè)感覺受到擴(kuò)張公司的對待。

看安全保障

只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全意識、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法和的擴(kuò)大訓(xùn)練設(shè)備和設(shè)備，才能給參與擴(kuò)建的成員帶來的安全。

拓展活動(dòng)是如何讓一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)從無到有再到的

戶外拓展組建期

團(tuán)隊(duì)成員開始深入認(rèn)識，初步了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，漸漸確定各自在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)。成員個(gè)人一般能快速設(shè)定各自的方向，并與他人客氣相處。在此時(shí)期，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作完全依賴于的指導(dǎo)和支持。

激蕩期

特點(diǎn)是矛盾、迷惑和較低的團(tuán)隊(duì)士氣。隱藏的問題逐漸暴露，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突加劇。包括成員與成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。團(tuán)隊(duì)成員們意識到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不可能一徽而就，組建期所展示的工作熱情便不復(fù)存在，主要原因是個(gè)人期望和現(xiàn)實(shí)之間有較大的距離。

規(guī)范期

團(tuán)隊(duì)成員會(huì)講究相互支持、迅速反饋信息、及時(shí)解決阻礙發(fā)展的，工作的重中之重是保持良好的工作關(guān)系。似是而非是第三階段的顯著特點(diǎn)。一方面，成員們已表明有能力解決問題和矛盾；而另一方面，他們又有意避免沖突而不發(fā)表有爭議的看法。這時(shí)的工作重點(diǎn)就是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和，來幫助他們放棄沉默。