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發布時間:2021-09-23 20:06  
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人員配置:小倉庫都是老板自己代勞,一個人兼職了!大倉庫配置:倉管一名,理貨員兩名,服裝的后道一名,可以承擔起服裝的檢測,換標,除去線頭和修正的作用!(這個建議是從倉庫可視化管理和降低操作人員學習(記憶)成本角度考慮設計的。當然倉庫越大,人員越多,更細化,像唯品會倉儲里面就有入庫,檢測,分揀,上架,商家溝通,出庫,等多個環節!
倉庫的日常維護:平常除了出入庫,倉庫人員經常要做的:
1,核對庫存量,這個每天倉管人員都要統計一份交給運營總監!
2:退換貨的入庫和檢查修整,一般退回來的貨,先是放在一個專用的貨架上,有后道人員維修,包裝,才能從新入庫!
3:倉庫的清潔衛生,要注意防潮,防鼠和蟲子等!經常把產品拿出看看,有些易變質的衣服要重點觀察,不要繩子太緊等!
4:安全監察,消防監察,電線點燈等檢查,防止倉庫災害的發生! 5:倉庫軟件的管理,操作和維護!要經常檢查,做好儲存!
龍森庫存準確性的各個緯度:
一、基礎框架性影響
1、龍森倉儲組織架構影響:
組織架構設置的不合理,會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。倉儲與配送作為電子商務后端的服務,主要是解決賣家貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝)和組織對客戶的送貨。常見案例,如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊,例如分揀與上架,往往會發生在討論庫存準確性責任的時候,出現推諉扯皮的現象。
2、龍森倉儲人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響:
考核什么得到什么,倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、龍森倉儲企業文化影響:
企業文化宣導的方向,必須強調團隊、責任、服務等方面的內容,讓團隊成員通過企業文化的引導,逐步向管理者要求的行為特質方面改善。
龍森物流電商倉儲管理流程之貨物存儲與防護
(1)應提供符合要求的場所和環境貯存產品,要求通風、干燥、防塵等,并配備適量的防火設備。
(2)產品要按定要求整齊擺放,分類別、狀態、批次進行管理,標識應清楚規范,貨物同一款原則上只允許一箱(包)打開。必須確保現場物料包裝完整無損。所有人員必須在倉庫人員確認的情況下,方可將產品取離倉庫現場。
(3)相關的庫管應有計劃的進行產品循環盤點,及時了解庫存情況,將貯存過程中發現損壞的產品立即從完整產品庫位中剔除、隔離,并報填寫相應的單據進行處理。(盤點單,移倉單,報廢單)

不少商家認為,倉儲等于租一塊地方請幾個人發貨,倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人,記牢產品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發單量驟然增加的情況,臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。

無疑,對于剛剛起步的賣家來說,由于成本控制的原因,這樣的做法無可厚非。如果日均發單量上百,庫存達到一定規模時,這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無法追溯、分析,倉儲庫存準確率低,產品本身的庫存成本損失;二是一旦操作出現問題沒有明確責任人,倉儲效率無法提升;三是無法標準化,低下,人力成本浪費嚴重。其中關鍵性的幾個功能分別是:條碼應用、PDA應用、庫存貨位管理系統、人員信息系統2、龍森倉儲相關設備影響:此處設備包含直接可以提高數量準確性的設備,也包含配套系統支持用設備。