淇浚廣州第三方電商倉庫出租推薦「多圖」

人員配置：小倉庫都是老板自己代勞，一個人兼職了！大倉庫配置：倉管一名，理貨員兩名，服裝的后道一名，可以承擔起服裝的檢測，換標，除去線頭和修正的作用！（這個建議是從倉庫可視化管理和降低操作人員學習（記憶）成本角度考慮設計的。當然倉庫越大，人員越多，更細化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環節！

倉庫的日常維護：平常除了出入庫，倉庫人員經常要做的：

1，核對庫存量，這個每天倉管人員都要統計一份交給運營總監！

2：退換貨的入庫和檢查修整，一般退回來的貨，先是放在一個專用的貨架上，有后道人員維修，包裝，才能從新入庫！

3：倉庫的清潔衛生，要注意防潮，防鼠和蟲子等！經常把產品拿出看看，有些易變質的衣服要重點觀察，不要繩子太緊等！

4：安全監察，消防監察，電線點燈等檢查，防止倉庫災害的發生！   5：倉庫軟件的管理，操作和維護！要經常檢查，做好儲存！

龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影響：

組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。倉儲與配送作為電子商務后端的服務，主要是解決賣家貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝）和組織對客戶的送貨。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存準確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業文化影響：

企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。

龍森物流電商倉儲管理流程之貨物存儲與防護

（1）應提供符合要求的場所和環境貯存產品，要求通風、干燥、防塵等，并配備適量的防火設備。

（2）產品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態、批次進行管理，標識應清楚規范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確保現場物料包裝完整無損。所有人員必須在倉庫人員確認的情況下，方可將產品取離倉庫現場。

（3）相關的庫管應有計劃的進行產品循環盤點，及時了解庫存情況，將貯存過程中發現損壞的產品立即從完整產品庫位中剔除、隔離，并報填寫相應的單據進行處理。（盤點單，移倉單，報廢單）

不少商家認為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，記牢產品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發單量上百，庫存達到一定規模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準確率低，產品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現問題沒有明確責任人，倉儲效率無法提升；三是無法標準化，低下，人力成本浪費嚴重。其中關鍵性的幾個功能分別是：條碼應用、PDA應用、庫存貨位管理系統、人員信息系統2、龍森倉儲相關設備影響：此處設備包含直接可以提高數量準確性的設備，也包含配套系統支持用設備。