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              單位團建拓展拓展服務至上【道中道】

              發布時間:2020-12-22 05:51  

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              視頻作者:道中道管理咨詢







              產品設計,年會內容和環節設計

                年會更偏向內容型產品,因此產品設計環節的關鍵動作可以更側重內容

              | 關鍵動作解析

              01 年會主題確定

                年會主題的確定與公司階段關聯很緊密。公司發展階段決定年會目的,年會目的指導年會主題。舉個栗子:

                處于成長期的公司,業務在高速發展,年會的目的大多是加油鼓勁兒,營造主人翁意識,引導大家與公司一起拼搏再創佳績。此時的年會主題就會比較勵志了,集中表現 奮斗、拼搏 等主題。

                而到了成熟期,年會目的更側重增強團隊凝聚力,因此主題就相應的側重打人文牌,走溫暖路線。

                當然,年會主題的確定還可以結合公司類型,年會場地等因素考慮,再舉個栗子:

              公司年會定在阿爾卑斯山時,就是再攀高峰這樣的攀登主題,年會在海邊舉行時,主題就類似乘風破浪這種。

              02 基礎內容

                 這里的基礎內容就像產品的基礎功能(其他功能都可以砍掉,基礎功能必須有且牛逼)是保底兒的,高質量的內容。

                我們的大部分年會還是以演出型為主,因此,基礎內容主要指精品節目,在做節目編排和設計的時候總要整一兩個精品和保留節目噠。從哪兒下手呢?籌委會動員、Boss的保留節目、明星站臺等等。

              03 輸出型內容

                輸出型內容就是,我們到底想通過年會表達些什么,是我們實現年會目的的主要手段。為激發教師們的學習及工作熱情,促進教師之間的交流,增強教師們的歸屬感和凝聚力,進一步提高教師的團隊協作精神。主要有這幾個類型:傳達企業價值觀和企業文化 / 講述理想和情懷 / 老板的個人PR 等等。這里再提供幾種常見的形式供大家參考:公司宣傳視頻、年會祝福視頻 / 員工代表演講 / 客戶故事 / 老板發言或老板個人的保留節目等等。

              04 福利型內容

                年會的最主要福利當屬年會獎品/抽獎等環節,年會獎品本身非常具有話題性且可以迅速帶動現場氛圍。但是福利怎么發,發什么好,對組織者來說也很頭疼,這里為大家劃出三個關鍵動作。

                  ① 獎品或禮品的選擇至少要滿足三個條件之一:新奇好玩,特別實用,滿足特定需求(比如程序員很多的公司可以設置機械鍵盤,小仙女很多的公司不如送個包)

                  ② 抽獎環節分散安排,目標是營造高潮迭起的效果。預算允許的話完全可以貫穿全場,在會場單獨設置一塊LED屏幕,用于顯示大家的互動留言和抽獎信息。

                  ③ 如何薅老板羊毛并且讓老板開心?對員工來說,薅老板羊毛十分嗨皮且樂此不疲。那怎么讓老板開開心心的被薅呢?我們可以換個角度,想想能不能讓老板“主動被薅”。

                這里有一個小建議,我們可以提前跟老板商量一個臨時加獎項的環節。團隊建設執行力重要性團隊建設離不開每一個人的努力,但是一個團隊里不可能每個人都是行動力非常快的人。年會現場,大家總會覺得抽獎不盡興,這時候老板跳出來,主動加幾個獎項,讓大家玩兒盡興。這個方法小編親測有效,一邊滿足了員工的小愿望,一邊為老板做了個人PR,臨時拿出來的錢還是坐在預算里的,棒!

              05 互動型內容補充

                如何提升員工的參與感,增強年會的趣味性 ?幾乎是令所有年會組織者都很頭疼的問題。這時就需要互動環節來做個調劑和補充了。

              互動環節設置的思路也非常廣,舉兩個例子:

                 有一年年會在海邊舉辦,為了提高參與感和趣味性,就做了一個變裝活動,要求每個參與者都要為自己準備一些海洋元素的穿搭,利用變裝,來引導員工主動和年會主題做出關聯。當然,年會主題的確定還可以結合公司類型,年會場地等因素考慮,再舉個栗子:公司年會定在阿爾卑斯山時,就是再攀高峰這樣的攀登主題,年會在海邊舉行時,主題就類似乘風破浪這種。其實年會越炫酷,越特別,行政部門就越“辛苦”,所以我們會重點做一些互動上的小亮點,比如設置走紅毯環節,大家必須穿禮服出席,很有儀式感。然后再安排一個“財神爺”站在紅毯附近給大家發紅包,很熱鬧了。

              06 內容審核

                 這個環節就不多說了,關鍵點在于把控好年會節目以及環節設置是否符合整體的調性,可以請品牌與市場的同事來配合審核,把控調性。

              拒絕老套辟蹊徑

              你想要的我來定

              公司年會

              只要你敢玩!

              我們就敢做!

              ——氫道團建


              HR的‘最難是團建’

              新年將近,2018已經過去,2019已經到來,HR的小哥哥小姐姐又開始為團建年會怎么搞發愁了。每次聽到老板那句話:要讓大家都滿意,HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團建,搞砸了就是團滅,怎么才能讓大家都滿意呢?

              隨便找個地兒吃吃喝喝,沒有“詩和遠方”那是“團見”不是“團建”。買買買是必須的,零食、飲料多多益善,至少能夠堵上大家的嘴,減少“埋怨”,住宿、吃飯、娛樂一條龍服務要細致周到,這方面最能體現HR的統籌能力。

              氫道主題團建品質專業,最重要 靠譜!



              團建那些事兒

              很多人都搞不明白

              為啥子老板都喜歡搞團建活動

              費時費力費錢不說

              一不小心整垮了

              可能團建就要變成團滅了!

              所以HR對團建真的是又愛又恨,

              辛辛苦苦想策劃,算預算,出方案,具體執行.....

              到最后卻換來人民群眾的一片罵聲

              那么如何讓策劃一場員工叫好,

              老板滿意的團建活動呢。

              主題團建、年會團建、你想要的我來做

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