唐山綠化工程造價歡迎來電

（4）按實際完成施工的形象進度工作量和合同約定的計價依據計算付款金額的項目，要按施工設計圖紙和監理簽認并經核實的資料進行計算，按合同約定的計價依據進行核價。

       5  材料價格管理

      應做好以下幾點：

    （1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格；

（2）在工程施工期間，根據實際情況開展需要的材料詢價及認價工作；

5.  咨詢要利用自己的專業力量為甲方提供額外的增值服務，以體現你的超額價值，比如：提供優化意見匯總成優化案例，這既是成本經理的業績也是咨詢公司的價值。

6.  成本和咨詢各有其專業價值，專業關注度和思路不同，除了甲方給咨詢公司培訓外，咨詢公司也可以主動分享公司內部的一些管理思路，方法，工具；

工程造價咨詢企業應協助委托人采用適當的管理方式，

1、合同簽訂前的管理

建設項目合同簽訂前的合同管理包括招標策劃、招標文件擬定與審核、評標標準的制定、招標答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標策劃的相關要求

1) 招標策劃的內容包括發承包模式的選擇，標段劃分，總承包與專業分包之間、各專業分包之間、各標段之間發承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。