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絲網(wǎng)印刷

絲網(wǎng)印刷作為一種利用范疇很廣的印刷,按照承印質(zhì)料的分歧可以分為:織物印刷,塑料印刷,金屬印刷,陶瓷印刷,玻璃印刷,電子產(chǎn)物印刷,絲印,電飾告白板絲印,金屬告白板絲印,不銹鋼成品絲印,光反射體絲印,絲網(wǎng)轉(zhuǎn)印電化鋁,絲印版畫和漆器絲印等等.

孔版印刷技術(shù)之一，印刷油墨特別濃厚，宜制作特殊效果的印件。數(shù)量不大而墨色需要濃度的尤為適宜。又可以在立體面上施印，如方形盒、箱、圓形瓶、罐等。無論是噴墨打樣還是熱升華打樣，或者其他類型的打印，文件在傳給客戶之前都需要對它們進行專業(yè)處理，使文件具有一定的顏色控制。除紙張外也可以印布、塑膠面料、夾板、膠片、金屬片、玻璃等。常見新產(chǎn)品有橫幅、錦旗、T恤、瓦楞紙箱、汽水瓶及電路板等。絲網(wǎng)印刷的靈活性特點是其他印刷方法所不能比擬。

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彩印乃是以直接或間接方法，將圖像或文字原稿制為印版，在版上涂以色料印墨，經(jīng)加壓將色料印墨轉(zhuǎn)移于紙張或其他承印物上，而迅速大量的一種工業(yè)工程。

現(xiàn)在彩印一般采用平板印刷。

平版印刷有時也叫化學(xué)印刷，意思是說印刷圖像與印刷版位于同一平面上。全球印刷市場現(xiàn)狀《中國印刷業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，全球印刷市場分為三大塊：美國、歐洲和亞洲各占全球印刷市場的三分之一。它是基于“油水不相混”的原理實現(xiàn)印刷的。此印刷類型是通過機械或手工把圖像呈在石頭或金屬表面，然后對該表面進行化學(xué)處理使得圖像部分親墨，而其他空白部分不親墨。印刷時，只有親墨的圖像部分轉(zhuǎn)移到紙張上，形成印跡。照相版印刷、影印石版和膠印都屬于平版印刷。

數(shù)字印刷的投資成本在現(xiàn)階段還很高

與已經(jīng)達(dá)到爐火純青地步的傳統(tǒng)膠版印刷比，數(shù)字印刷畢竟還處于技術(shù)上的突破階段，盡管2016年德魯巴印刷展上已經(jīng)有多款達(dá)到B2、B1幅面的數(shù)字印刷機登場，但不少還是樣機，正式投放市場還會有個過程，即便是正式投入應(yīng)用，通過生產(chǎn)實踐可能還會暴露出不少有待改進的問題，企業(yè)生產(chǎn)與實驗室運作畢竟還是有著相當(dāng)?shù)牟顒e。在印刷幅面上同樣如此，數(shù)字印刷的承印幅面從長期以來的A3、A4發(fā)展到現(xiàn)在的B2、B1是重大進步，但與不少大型包裝需要更大的承印幅面比還是存在不足，顯然這需要數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商繼續(xù)去做努力。以納米數(shù)字印刷為亮點的蘭達(dá)數(shù)字印刷機2012年即在德魯巴印刷展上驚艷亮相，直至6年后的2017年才有數(shù)臺開始在以色列、德國和美國投入試生產(chǎn)。有人責(zé)疑這是開發(fā)商的噱頭，但從另一個角度說，真正意義上的創(chuàng)新確實不易。研發(fā)期間，開發(fā)商的巨額投入也就決定了新登場的設(shè)備價格不菲。

印刷技術(shù)與印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

印刷企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？企業(yè)轉(zhuǎn)型升級涉及體制、機制改革，以及市場定位、開拓市場、技術(shù)選擇、創(chuàng)新能力和核心競爭力的培育和形成等等。除了體制、機制改革外，首先應(yīng)該確定企業(yè)的市場定位，即發(fā)展戰(zhàn)略。無論大眾共性印刷品在質(zhì)量和數(shù)量上如何變化，其市場需求將永恒存在。企業(yè)根據(jù)選定的細(xì)分市場，根據(jù)實際情況選擇轉(zhuǎn)型升級的途徑。如定位是大眾共性需求的市場，就應(yīng)該主要考慮傳統(tǒng)印刷技術(shù)；如果定位個性化印刷市場，就應(yīng)該主要考慮數(shù)字印刷技術(shù)；如果定位功能印刷和3D打印市場，同樣需要在這個大市場中確定細(xì)分市場，根據(jù)細(xì)分市場的需要選擇傳統(tǒng)印刷技術(shù)還是數(shù)字印刷技術(shù)。其次，認(rèn)真分析本企業(yè)在選定的細(xì)分市場中所處的地位，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和不足，確定其在行業(yè)中的目標(biāo)定位（如做區(qū)域性企業(yè)，全國性企業(yè)，還是國際性企業(yè)？），根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，制定全方面發(fā)展規(guī)劃及分步實施計劃，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，不斷培育和形成自身的創(chuàng)新能力和別人無法的核心競爭力。