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配送的分類

1、自營配送 某些大型生產(chǎn)企業(yè)和連鎖經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)建自營配送中心完全是為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供配送服務(wù)。選擇自營配送有兩個基礎(chǔ):一是規(guī)模基礎(chǔ)，即企業(yè)自身物流具有一定量的規(guī)模，完全可以滿足配送中心建設(shè)發(fā)展需要;二是價值基礎(chǔ)，即企業(yè)自營配送，生鮮線上超市配送職責(zé)，是將配送創(chuàng)造的價值提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度予以確定和發(fā)展。

2、協(xié)同配送 協(xié)同配送是指在城市里，為使物流合理化，線上超市好不好，在幾個有定期運貨需求的合作下，由一個卡車運輸業(yè)者，使用一個運輸系統(tǒng)進行的配送。

3、外包配送 外包配送也就是社會化、**化的物流配送模式，通過為一定市場范圍的企業(yè)提供物流配送服務(wù)而獲取盈利和自我發(fā)展的物流配送組織形式。

4、綜合配送 綜合配送是指企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)思想，系統(tǒng)地優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)外部物流資源、物流業(yè)務(wù)流程和管理流程，對生產(chǎn)、流通過程中的各種環(huán)節(jié)實現(xiàn)綜合配送，銀川線上超市，充分提高產(chǎn)品在制造、流通過程的時空效應(yīng)，并為此而形成的運行的物流配送模式。

1、按配送商品種類和數(shù)量分類：A、少品種大批量配送 B、多品種、少批量、多批次配送 C、成套配套配送 2、按配送時間及數(shù)量分類：A定時配送（日配形式、準(zhǔn)時—看板方式）B、定量配送 C、定時定量配送 D、定時定路線配送 E、即使配送

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實體店和線上商城比，差在大數(shù)據(jù)？

零售效率低

相比起線上商城

實體店零售效率較低

基于這種情況下

馬云在2016年提出“新零售”概念

打通線上線下，優(yōu)化供應(yīng)鏈

通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段

對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造

進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈

才有機會拯救實體店和線上商城

而“新零售”的到來，可以幫助實體店

加強體驗服務(wù)，線上超市本地服務(wù)商，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

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