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發布時間:2020-12-25 10:54  
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從一般買賣關系向長期合作伙伴關系轉變傳統采購模式中供應商與企業之間是簡單的買賣關系,無法實行市場日益強調的系統性、協調性、集成性和同步性。供應鏈環境下,雙方建立伙伴關系,共享庫存數據降低庫存成本,共同解決產品質量、成本問題,降低采購成本。有的企業甚至實施供應商集成,讓供應商參與開發創新過程,縮減產品開發成本和時間。供應商和企業之間的伙伴關系能有效的提高供應鏈的速度、響應能力、競爭力,進而提升企業的競爭力。
一般檔次的采供關系是雙方在互惠互利的前提下開展合作,采供雙方能對對方產生較大的信任感并能把合作關系較長時間地維持下去。
有檔次或者說理想的采供關系是我們所說的戰略聯盟關系,這種關系把供應商的利益與組織的利益甚至連同客戶的利益緊密揉在一起,制定共同的長期發展規劃,開誠溝通,信息共享,達到各方利益的大化。和供應商建立戰略聯盟關系固然可以讓雙方長期從中獲利,但要在采供雙方之間建立起這種關系需要雙方高層管理者的深層次溝通,只有雙方擁有相同或相近的經營理念及達成一致的長期發展目標,才有可能走到一起。
司理念體現了這個年輕公司,既朝氣蓬勃、勇于創新,又腳踏實地以服務為本的精神。通過建立嚴格的規章制度,強化管理,不斷提高服務質量,以增強企業內部凝聚力和市場競爭力,使公司成為有相當實力,積極開拓發展的專業物業管理公司。并對自己的管理水平、服務質量提出高標準、高起點的要求:嚴謹、務實、講效率、進步。讓公司與時俱進、開拓創新、恪盡職守、不斷進取!
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