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發(fā)布時(shí)間：2021-09-30 18:03
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襄陽(yáng)ISO認(rèn)證具備哪些條件?
通過襄陽(yáng)iso公司申請(qǐng)認(rèn)證以后，可以讓符合法律法規(guī)要求、能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)、同時(shí)也履行了信息安全管理職責(zé)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
很多產(chǎn)品都會(huì)申請(qǐng)ISO認(rèn)證，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候看到相關(guān)認(rèn)證會(huì)覺得比較靠譜，所以企業(yè)都會(huì)去申請(qǐng)相關(guān)認(rèn)證，那么申請(qǐng)需要具備哪些條件呢？下面襄陽(yáng)ISO認(rèn)證公司就為大家介紹一下。
條件一、中國(guó)企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《生產(chǎn)許可證》或等效文件；外國(guó)企業(yè)持有關(guān)機(jī)構(gòu)的登記注冊(cè)證明；
條件二、申請(qǐng)方的IT服務(wù)管理體系已按ISO/IEC20000-1:2005標(biāo)準(zhǔn)的要求建立，并實(shí)施運(yùn)行3個(gè)月以上；
條件三、已經(jīng)按照文件化的體系運(yùn)行三個(gè)月以上，并在進(jìn)行認(rèn)證審核前按照文件的要求進(jìn)行了至少一次管理評(píng)審和內(nèi)部IT服務(wù)管理體系審核。
條件四、信息技術(shù)服務(wù)管理體系運(yùn)行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。
以上就是小編整理的關(guān)于襄陽(yáng)ISO認(rèn)證的相關(guān)申請(qǐng)條件，在進(jìn)行申請(qǐng)的時(shí)候要了解產(chǎn)品是否符合相關(guān)申請(qǐng)條件，準(zhǔn)備好申請(qǐng)材料，避免造成時(shí)間上的浪費(fèi)。
襄陽(yáng)質(zhì)量體系認(rèn)證的誤解
但是很多人對(duì)于襄陽(yáng)質(zhì)量體系認(rèn)證有著誤解，下面小編就來和大家簡(jiǎn)單的解釋一些。
誤區(qū)：唯證書論
隨著改革開放的進(jìn)展，思想的解放與對(duì)財(cái)富的追逐使人們更樂于抓住眼前的機(jī)會(huì)獲得即時(shí)的收益。在企業(yè)管理上，人們更關(guān)注的結(jié)果而忽視基礎(chǔ)管理工作，這種浮躁心理在很多企業(yè)導(dǎo)致了急功近利的管理風(fēng)格，反映在對(duì)待質(zhì)量管理體系的態(tài)度上，就是“唯證書論”。
對(duì)于企業(yè)來說ISO9001認(rèn)證并不是的神藥也不是一無(wú)是處的過時(shí)東西，無(wú)論是哪一種理論都需要根據(jù)企業(yè)的情況來進(jìn)行實(shí)際的操作，可以運(yùn)用到企業(yè)中對(duì)企業(yè)真正有作用的才是好方法。
對(duì)于企業(yè)來說，襄陽(yáng)質(zhì)量體系認(rèn)證并不是相關(guān)部門強(qiáng)制要求去做的，它屬于自愿性認(rèn)證。但是很多時(shí)候由于外部的某些原因，企業(yè)不得不去做這個(gè)認(rèn)證。
湖北ISO9001認(rèn)證
湖北ISO9001認(rèn)證其實(shí)也叫產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，如果還不太了解，接下來的這些看完你一定明白。
由于質(zhì)量管理體系是組織根據(jù)產(chǎn)品建立的體系，這部分活動(dòng)也可以稱為產(chǎn)品。產(chǎn)品是一種提供信任的活動(dòng)，包括確認(rèn)產(chǎn)品和相關(guān)的過程和系統(tǒng)已滿足要求；提供信任可能包括組織內(nèi)外的所有相關(guān)方，以及不感興趣的第三方。在組織的執(zhí)行過程中，如認(rèn)證機(jī)構(gòu)；以提供客觀證據(jù)的形式提供信任，以證明這一點(diǎn)。
所謂客觀證據(jù)，是指證明事物存在或者真實(shí)性的數(shù)據(jù)。可以通過觀察、測(cè)量、測(cè)試或其他方式獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。在本標(biāo)準(zhǔn)中，規(guī)定了組織必須滿足的一系列要求，組織必須提供相應(yīng)的客觀證據(jù)，用這些事實(shí)證明其能力，以提供信任。
管理層時(shí)時(shí)刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”
管理層時(shí)時(shí)刻刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”。工作中有些員工甚至基層管理者很難去理解為什么要把簡(jiǎn)單的工作分解成那么多環(huán)節(jié)，非要弄什么作業(yè)指導(dǎo)書，難道沒有這東西，我們就造不出好產(chǎn)品來了嗎？還有很多人經(jīng)常抱怨：要都按照這個(gè)來，我們什么都不用干了。一旦到品管部和生產(chǎn)部發(fā)生矛盾的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理層）更多的希望是產(chǎn)品差不多就行，要以生產(chǎn)、銷售為主。所以很多時(shí)候，企業(yè)的質(zhì)量體系管理是無(wú)奈的。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個(gè)企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn)，需要全組織的PDCA螺旋式質(zhì)量環(huán)的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升，質(zhì)量水平上臺(tái)階
