債務履約能力分析-實力雄厚「多圖」

方向定位。在某個行業已經深耕細作幾十年了，對這個行業熟悉了，就安心的堅定的在細分領域去做，不要輕易去跨界。目標搜尋。什么目標是好的？適合你的，能夠和你有匹配，和產業上有協同就是好的，不要去追逐太多的熱點。溝通。所有的并購溝通基本都是高層之間溝通，因為終拍板決策的都是老大。首先兩個老大之間能不能合拍，物以類聚，人以群分，不是一個類型的人，很難搞到一起。另外，如何找到談判的切入點，就要看彼此需要什么，投資本質上就是一種交換，你拿什么去交換？你是拿資金、資產交換，還是拿資源交換？手上沒有牌交換是不行的。

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業經識別的各種風險，項目風險規避及資金實施方案，確定它們呈現的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

營運能力指標分析（1）應款周轉率。反映應收1賬款財周轉速度的指標。又反映了企業應款變現速度的快慢及管理效率的高低，周轉率越高，反映越迅速，償債能力越強，從而可以大限度的減少壞1賬損失，相對增加企業流動資產的投資效益。（2）存貨周轉率。反映企業銷售能力和流動資產流動性的一個綜合性指標，項目投資運營及償債能力分析報告價格，也是衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率的一個綜合性指標。