保安物業公司誠信企業“本信息長期有效”

商場保安正常辭職手續辦理流程

1、隊員辭職須提前1個月提出，公司在30日內辦理離職手續，隊員須正常上班至離職手續辦結當日，期間工資正常發放。

2、提出離職后30日，公司未辦結離職手續的，隊員可自動離職，工資發放至離職當日。

3、提出離職后，公司未辦結離職手續前本人又提出繼續供職的，經公司同意可繼續供職，再次提出離職時間另算。

4、未按規定提前一個月提出離職或在公司辦結離職手續前自動離職的，扣除所有補助、績效、獎勵，并扣除相應的工資作為公司損失賠償金，因脫崗漏崗等原因造成損失的按價賠償，并移交有關部門追究相關責任。

5、因違反國家法律法規或服務企業規定、本公司管理規定，造成惡劣影響被要求辭退的，公司在30日內辦理離職手續，隊員須正常上班直至離職，工資發放至離職當日，但應扣除所有補助、績效、獎勵，未經批準私自離職的扣除相應的工資作為損失賠償金，因脫崗漏崗等原因造成損失的按價賠償，并移交有關部門追究相關責任。

6、離職后須將配發的服裝配飾、標志、輔助裝備交還公司，如有遺失做出說明，并從工資中扣除賠償金。

如何做好保安的建設呢，應從以下幾個方面加強保安管理：

在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那么很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要著重于軍事訓練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那么只能從這一環節淘汰掉，另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大家了解物業管理并對物業行業前景看好，對于崗中培訓同時要加強，在每周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反復培訓，并結合現場管理情況定制出培訓計劃，有計劃一定要施行。

巧用管理技巧

在保安中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反了紀律，那么做為保安肯定要對違規人員做出處罰，那么這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰后就不能不處理了，要在再找這名隊員談一下心，問為什么違反，有什么想法，對處罰結果如何認識，并給其講處罰的目的，當然我們都知道處罰的目的是為了整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。

重視他們，要讓他們感覺到受到重視

管理處上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。

讓其生活感到充實

對于保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班后，如果這時候管理不善的話很容易使保安紀律渙散，這是因為保安大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會因社會環境而變化。加之處于結交朋友談情說愛階段。那么在這樣的關鍵時刻，除了要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，這樣的話他們感覺既有部對的生活又有社會的樂趣，既能統一管理又能增加保安整體團隊的凝聚力、戰斗力。

保安涉及范圍廣，安全服務性高的特點被很多人所接受，活動的開展會聚集大量的人群，所以聘用保安才能更好的維護區域的治安，相應的活動開展起來，保安就要嚴謹的進行工作，從而排查并解決隱患，今天就帶大家了解一下活動保安所需要做的工作有哪些。

1、門崗這也是安全的道關卡，在進行人員排查過程中要規范合理，對攜帶危險物品的人要進行重點排查，不馬虎就是對工作的負責，所以在認真的同時也要注意周圍環境。

2、活動場地內也要注意勘察，因為很多小投就是混雜中其中，從而威脅著人們的財產安全，合格的保安應該有更廣闊的眼界，不僅要對監控設備進行查看，一旦有這類事情發生時應該及時處理。

3、活動后的人員疏散工作也要注意，因為擁擠的人沒有良好的秩序維護下很容易發生危險。