天津勞務外包-天津佰億達物業管理-天津勞務外包公司

現代化的人力資源管理能夠使企業贏得人才的制高點

隨著科學技術的迅速發展，市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業外部社會環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領生產經營戰略的制高點。在激烈得市場競爭中，企業為了贏得經營戰略上的先機，至少要占領五個制高點，即人才的制高點，資本的制高點，技術的制高點，產品的制高點和市場的制高點，天津勞務外包企業，而人才的制高點或者說治理資本的制高點則是關鍵中的管件。

勞務派遣即第三方用工，其實是用工方式的一種補充，但現實中許多單位為了規避用工風險責任，違反國家關于勞務派遣相關規定大量采用第三方簽訂合同的方式用工，這樣形成了用人單位、用工單位和勞動者三方勞務關系，在發生勞務糾紛時不利于維護勞動者的合法權益，是用工單位規避風險責任的方式之一。所以有的單位有編制內正式工，天津勞務外包管理，直簽合同的聘用工以及第三方的派遣工，比較亂，用工市場亟待依法規范。勞務派遣在當前是不該取消的。《勞動合同法》第六十六條明確規定“勞動合同用工是我國的企業基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施”。

在勞務派遣關系中，勞動關系與用工關系存在著分離的情況，而現有的法律又沒有明確規定該規章制度是指哪一主體。勞務派遣員工在用工單位提供勞動，在管理勞務派遣員工中用工單位承擔著直接的管理職責，比如員工的考勤、績效考核等，用工單位根據其企業自身的經營特點來制定更符合勞務派遣用工的特點，而不宜由用人單位來制定及考核。但是，作為勞動關系存在的用人單位，天津勞務外包，其也有管理義務，只是相較于用工單位而言，其管理的職責是間接的。

如果用人單位與用工單位的規章制度是相同的，則不會產生分歧。但是，如果用人單位與用工單位不一致的情況下，則極易產生爭議。筆者建議，天津勞務外包公司，用人單位履行規章制度告知程序，且在勞動合同中明確約定，勞務派遣員工另外應當遵守用工單位制度，且將用工單位制度對其予以公示。

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