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正睿咨詢——薪酬績效咨詢收費標準

績效管理是企業執行企業戰略管理的關鍵媒介，是企業人力資源管理智能管理系統的關鍵神經，企業有關管理方法改善的各種各樣勤奮實際上都是在主動不自覺地驅動器著績效管理甚至企業戰略管理的全過程。薪酬績效咨詢收費標準

績效管理是發展戰略的演譯與實行系統軟件。企業發展戰略變換為可考量的銷售業績總體目標，并到各個單位；根據合理的監督控制和激勵制度，牽引帶各個管理人員完成運營和發展戰略。“平衡記分卡”、“重要結果行業KRA”、“重要績效指標KPI”是常見的銷售業績可視化工具。薪酬績效咨詢收費標準

組織是經濟大國，員工個人也是經濟大國。組織追求獲得大量資源的速率，員工也追求得到大量資源的速率，員工的這類追求就反映在了薪資待遇上。以前與一個顧客的溝通交流十分經典，歸納以下：企業便是要多打谷物，員工還要多打谷物。他們包括了2個方面的含意：，僅有員工多打谷物了，企業才會多打谷物；第二，員工要多打谷物，務必了解成：僅有為他自己多打谷物了，他才會為企業多打谷物。薪酬績效咨詢收費標準

不要相信哪些“以民為本”。假如以民為本，也就是以員工為本，那麼把員工在業績考核與薪資層面的需求描述為“有錢、活少、家近”，堅信基本上沒有員工會。因此 ，業績考核與薪資的立足點一定不可以是“以民為本”，而應該是以組織為本。“以民為本”能夠講，是謂“儒表”，以組織為本才算是“法里”。對企業而言，“內里”比“臉面”更關鍵，由于企業要“生存下去、活的更強”。薪酬績效咨詢收費標準

薪酬調查：掌握領域、銷售市場、競爭者的薪酬水準，輸出市場調查匯報。

具體：雞蛋里挑骨頭地做，如招聘面試時問一問求職者、同行業探聽、前程無憂搜一搜看一下；而去從外界的技術組織 去做薪酬調查出薪酬匯報，一方面公司不容易掏錢去做，另一方面實際上許多崗位的薪酬應當定是多少，究竟應當一般定是多少，一方面是老總本身的工作經驗，另一方面是各個部門領導干部她們的領域的工作經驗。薪酬績效咨詢收費標準

崗位價值評估：提議請第三方去做（客觀性、真正）

具體：一方面依然是老總立即定奪，另一方面在于重要崗位在招騁全過程中的薪酬交涉的結果，決不是崗位使用價值的結果。薪酬績效咨詢收費標準