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發布時間:2021-10-20 01:02  
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定位不同的人群的特色餐飲業態將應運而生,實現持續發展。與此同時,實力較強的大型餐飲企業可能將投資觸角伸向其他領域,涉足如經濟型酒店,旅游,園林等,實行多元化經營。向規模化,標準化態勢發展規模化,標準化成為大型連鎖店的發展方向和控制成本的不二法寶。
而標準化則一直是中餐做大做強的絆腳石。據中烹協會報道,每年近兩萬億銷售收入的餐飲行業,全國10億元以上的品牌餐飲企業共有36家(截至2010年底),而中國2010年營業額達到336億元,足見標準化困擾下的中餐行業集中度非常低。
如何迅速向科學管理,現代企業制度轉型,如何抓住國家產業結構調整的機遇,如何多管齊下的機會,如何穩健擴張打造出真正的中國“航母餐企”?一系列的問題值得我們思考和探究,尋求餐飲行業未來的發展出路。借助資本市場提速企業管理水準和競爭力從餐飲企業發展現狀和競爭格局來看,主要是這個行業的分散度太高,很難找到一個非常成規模的企業。
消費者的需求市場,競爭這些都有跡可尋,可越來越多的餐飲人覺得自己讀不懂消費者了。對于消費者,筆者認為它不再停留在一個概念,從60后到70后,80后,90后,00后,從以10年為代際特征變化,到以5年,甚至是3年為代際劃分,社會環境的高速發展帶來了迥然不同的幾代人,細分這事必須引起重視。
近日有朋友私信我,問一些相關的問題,特別是有關于產品延伸這個事。今天我們就聊聊,如果說現如今“餐飲PLUS”現象日趨明顯,那么究其原委,背后的原因是什么,又該如何去看待?為什么會出現越來越多的“餐飲PLUS”現象?所有的市場反應和動作,都不是憑空產生的,即:有果必有因。