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零庫(kù)存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)帶來(lái)了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對(duì)各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)；通過(guò)價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。

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在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買相對(duì)來(lái)說(shuō)就需要付出比較多的代價(jià)，而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就大大的減少了，因此，庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來(lái)越少。

無(wú)論時(shí)代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的。庫(kù)存對(duì)于觀察變化會(huì)發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對(duì)變化的事物。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，以及使用的對(duì)手。總之，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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1974～1980年，先后70多次組織大批舊機(jī)電設(shè)備工具和舊的生活用品,支援市郊農(nóng)村和江蘇、浙江等地區(qū)，銷售各類物資近千噸。

80年代后，廢舊業(yè)堅(jiān)持“變廢為寶”的宗旨，組織大量人員分赴全國(guó)各地采購(gòu)廢舊物資，至1985年，先后組織各類物資達(dá)35828噸。

1987年，廢鋼鐵收購(gòu)由指令性計(jì)劃轉(zhuǎn)為指導(dǎo)性計(jì)劃。廢舊物資回收市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格隨行就市。