什么的模式才是小型O2O超市的正解？

要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對小型O2O超市本質一探究竟。

小型超市O2O是要充分為整個鏈條上的各個合作環節創造新的價值，比如如何用創新高效的環節，把商品和服務與用戶連接起來，如何為傳統零售供應鏈帶來效率的優化和升級，如何為線下實體便利店帶來新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應鏈的輕模式，一開始就通過“全產業鏈立體引流一站式”來建立護城河的小型O2O超市模式優勢則顯而易見：通過向上連接品牌商、供應商，向下用快速優質的服務連接消費者，為產業鏈帶來新的價值。

可是采用“全產業鏈立體引流一站式”的小型O2O超市并不多，目前領唄超市可謂是“領頭”。

從商業現象來說，全產業鏈立體引流一站式強調的是便捷性和全面性，要求創作出為客戶提供某方面或全部所需產品的平臺，減少其因分開購買而追加的時間和金錢。在這方面，領唄超市能夠為顧客提供豐富多樣的產品，囊括日用百貨、國內國外，做到全面吸引顧客。然而這些新奇特、高精尖的產品都與其無縫連接合作，省去中間N層環節，做到了真正的全產業鏈，實現了高效立體化，最終和服務相連接，實現一站式的經營理念。

所謂“模式不對，一切白費”。小型O2O超市能否活下去、活得好，就要看是否成功實現產業鏈增值。不過現在的競爭環境恐怕不會給創業者太多時間，當意識問題再要去調整和改變的時候，往往已經有企業占了先機、筑好了護城河。創業者選擇加盟領唄超市這種新型的小型O2O超市亦是不錯的選擇。