淮安洗衣房布草車服務(wù)為先 蕪湖博納塑膠制品

怎樣利用客房布草車打造模式

一、酒店給予溫情的關(guān)懷

長期以來，我們國家酒店的床上用品可以說是千篇一律，許多酒店的床上用品一直都是白色一統(tǒng)天下。但是隨著人們需求的發(fā)展，現(xiàn)在酒店業(yè)的發(fā)展也越來越突出個性化的發(fā)展。追求時尚、新潮、尋找家庭溫馨等等成為酒店紡織品的一大特色。越是高的酒店，布草專業(yè)越是體貼、細致入微。

二、不要千篇一律 只要個性的張揚

二十一世紀是張揚個性的時代，是一個實現(xiàn)不同人性化和品質(zhì)化的時代。因此，酒店就要擺脫以往陳舊的設(shè)計套路，要關(guān)注消費人群的多樣化，將消費人群定位細分，使酒店賓館、室內(nèi)紡織品與消費人群一一對位。

為了滿足酒店消費者的不同需求，酒店也細心地為客人營造精致的生活品質(zhì)，這也相應(yīng)地催生了酒店用品的設(shè)計潮流，許多原本只在家庭出現(xiàn)的個性化的棉拖鞋、浴衣、睡衣、長毛絨地墊、電話套、靠墊套，床尾墊等也逐步在酒店亮相，這些時尚、個性化的布藝產(chǎn)品一出現(xiàn)就受到許多年輕的酒店客人的青睞。

從布草車采購的執(zhí)行面來講，未來5-10年采購與供應(yīng)的趨勢特點有以下幾個方面：

1.電子商務(wù)：毫無疑問， 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)是未來采購的主流，尤其是那些策略價值低的采購項目，多數(shù)會采用電子商務(wù)方式。

2.策略性的成本管理：供應(yīng)鏈上占主導(dǎo)地位的廠商將在很大程度上決定著其它廠商的成本；決策本身所產(chǎn)生的成本將貫穿于整個供應(yīng)鏈；采購績效及其衡量將同生產(chǎn)線和相關(guān)業(yè)務(wù)部門直接掛鉤。

3.策略性的資源開發(fā)：對供應(yīng)商的評估將更為細致和精準；同時企業(yè)在制定采購計劃是就已經(jīng)將成本和技術(shù)改良的因素考慮進去。

4.供應(yīng)鏈上合作伙伴的選擇與貢獻：供應(yīng)鏈上的主要成員對整個供應(yīng)鏈的開發(fā)和利用起主導(dǎo)作用，鏈上的買家和賣家們共同計劃和實施各項交易，作到資源的真正共享。

布草車應(yīng)用在我國有著悠久的歷史，其外形美觀、手感細滑、清洗方便、深受國人的喜愛。

一家好的酒店，一定是對細節(jié)處理得非常到位的。酒店正確選擇布草車，能讓客人在享受美食的同時，通過別致的餐具，感受到酒店的品牌文化。

如何做好布草車的采購，想必也是每一位酒店采購人非常關(guān)心的問題，橋源搜集整理蕞新的布草車采購資訊，幫助每一位酒店用品采購人快且好地采購到合適的產(chǎn)品。

首先，弄清楚布草車的分類，從大方向上明確需要采購的是哪種類型的布草車。

1、如何考慮布草車的丟失和報損量

見表格二

根據(jù)點：需求布草車量的計算

分析：依據(jù)表格第l項大被套來舉例，1條尺寸是2米86乘2米43，共有214間房需要這樣的被套，根據(jù)酒店周轉(zhuǎn)量的需求，房間洗衣房樓層工作間各要有1par，倉庫備量0.5par。(如果是開業(yè)的酒店，倉庫蕞好備1par)。

(1par 1par 1par 0.5par)*214=749（條）

749 4*4=765（條）

為什么需采購量為800條？

主要考慮每月的布草車丟失和損壞量，采購數(shù)量要充分估計。一般酒店都會采取與供應(yīng)商長期合作，就可以考慮4個月的補充量。如果供應(yīng)商補充不方便，就可以考慮一年的補充量。

根據(jù)表中所示，該酒店每月被污染或損壞的大被套估計有4條，所以補充量為16條。根據(jù)計算可得酒店需采購量為756條。但要考慮到供應(yīng)商生產(chǎn)布草車是整數(shù)計，所以需采購量是一個接近計算所得出來的整數(shù)計800條。