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儲備靈活用工的第三步是一種儲備

儲備 靈活用工的第三步其實是一種儲備，是對增量的儲備。 一個靈活用工的平臺或者一個人力資源公司通過靈活用工的平臺，有存量人員，同時儲備了很多增量人員，然后為企業進行按需的調配，就是儲備的價值。 現階段，對企業和人力資源公司來講，靈活用工能解決支付的問題，其實就已經體現很大價值了。 那如果能夠再實現調配和儲備，那靈工的社會價值對個人對企業的成本價值就會進一步體現。

2019年日本企業界“靈活用工”滲透率高達49%

事實上，“靈活用工”在次前后及美國經濟大蕭條時期，就被眾多歐美企業選擇。2019年，日本企業界“靈活用工”滲透率已高達49%，美國緊隨其后，達到42%，而中國的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發揮空間。 中國，是時候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對企業的好處： “靈活用工”能夠幫助企業減輕大量固定人力成本、同時幫助企業減輕合法合規風險。例如，一些中小企業無法獨立負擔人力、法務、財務等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業找到了共享服務、分攤成本的新型模式，在降低成本的同時，幫助企業規避因不成熟、不專業的管控設置帶來的法律風險。

靈活用工和勞務派遣有什么區別?

什么是靈活用工 在共享新經濟模式下，靈活用工，就是客戶將一些可以非全日制用工的崗位，或者不用固定每天坐班的崗位，或者某種專項技術，職能類的崗位交由個人承攬完成。可以幫助企業解決短期性、臨時性用工難題，為自由職業者提供彈性就業機會，靈活用工的概念早由國外引入，當時因為它的臨時性，輔助性，可替代性的特點，我們會很容易將其與勞務派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務模式，而與勞務派遣的本質區別就是將傳統的雇傭關系轉變為合作關系。

靈活用工適合崗位共享新經濟模式

靈活用工適合崗位 共享新經濟模式下：技術專家、培訓講師、外賣騎手、網約司機、網紅主播 傳統行業兼職崗位：軟件開發、設計師、項目管理、HR管理、財務管理 可以幫助企業解決的問題 1、短期性、臨時性招聘難，成本高、人員流動性大 2、工期閑置時期，人員工資負擔大 3、入稅，企業合規化成本居高不下 4、員工用工糾紛、解聘、、期風險成本高 5、臨時性勞務工資，財務下賬處理不規范 可以幫助員工解決的問題 1、多勞多得，提高收入 2、自由靈活，不受管理束縛，提高穩定度 3、享受國家相關政策，個稅比例下浮，提高到手工資