股權價值分析及償債能力-的行業須知【安徽啟佳】

控制風險的措施及管理

1、一般地，經過危害識別所能識別出的危害事件數量很多且混亂繁雜，如果不經過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應的作業程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應優先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發生，才能把因危害發生所造成的損失降至。

3、我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領導審閱，獲得通過后付諸實施。

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業經識別的各種風險，項目風險規避及資金實施方案，確定它們呈現的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

闡明需要由擬建項目來解決的社會問題及解決方法，制定緩解不好的社會影響后果的方案，如果不能解決，闡述其他可供選擇的解決途徑。為增強不同利益相關者參與項目的能力提出具體方案；為提高項目透明度和確保社會公平、減輕貧困和降低社會風險提出具體方案；制定必要的利益相關者參與方案；在少數民族群體將會受到不好的影響時，按國慣例制定符合少數民族特殊需求的方案。

項目價值分析及穩定回報論證項目群的愿景進一步展開細化，就會形成項目群的藍圖，項目群藍圖中的每一個點都是靠項目群中每一個項目的產出去添補的。這也意味著當我們把項目群中所有子項目的產出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍圖。那為了實現項目的產出，當然需要大量的資源進行項目的建設，我們把這個建設項目產出的過程通常叫做能力交付的過程。