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目標是方案管理的準則。方案管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現要三個前提：

一是負責人強有力的支持;

第二是目標要可以考查;

第三是使目標清晰。

資源是方案管理的對象。方案管理實際上是管理資源，而并非管理目標。從本質上來說，方案其實是尋找資源、持續實現目標的過程。以上兩種就是條碼防錯檢測系統模式，兩種模式都可調用數據庫查看正常和錯誤的條碼數據，并可以導出數據以供參考。這過程、目標并非是重點，重點的是實現目標的實踐，方案就是為了實現目標而尋找資源的一整個實踐。意味著，當精益生產看板機構商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標配上資源。

在現代化生產線上，為了提高生產效率、降低出錯率，已有很多生產企業將紙質作業指導書電子化，預先制作每個生產產品型號所對應的作業指導書文件，儲存在數據庫中。

現在很多企業在生產線上用電子看板（液晶看板）代替紙質的作業指導書。使用電子看板一旦需要切換生產其他型號產品，只需調用相應產品的任務文件，所有流程的操作規范就會同步全部正確更換。

電子生產看板：是一種由LED組合而成的新型電子化看板充分適用于各行各業生產管理之用。

1、提升企業形象：電子化的管理，有效提升車間“6S”執行，促進企業管理機制的改善。

2、節省企業資源：無紙化辦公，一次投入，長期有效實用；有效節省生產換線工時。

3、工作穩定：高配置硬件，滿足電子sop的各種工作需求；保證軟硬件的安全穩定。

4、終端統一管理：統一下發電子作業指導書和通知信息，單獨設置各工序終端文件顯示。

5、文件格式多樣：可播放圖片、word、Excel、PPT、多種音頻視頻、高清視頻。

6、E-SOP系統定制軟件功能：根據企業實際情況和需求，可定制開發相對應的軟件功能