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發(fā)布時間：2021-09-09 23:34
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企業(yè)管理軟件開發(fā)企業(yè)管理軟件開發(fā)
企業(yè)管理軟件開發(fā)的途徑企業(yè)管理軟件有很多分類，要做企業(yè)管理軟件的開發(fā)并不是件容易的事情，一般情況下做企業(yè)自己的管理軟件有三個途徑：
1、自己開發(fā)。也就是說讓自己IT部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況開發(fā)相應(yīng)的管理軟件系統(tǒng)
2、裝一些大型的軟件，例如國外的sap、oracle等大型軟件系統(tǒng)
3、采用基于云的saas企業(yè)提供軟件服務(wù)
企業(yè)管理軟件開發(fā)
現(xiàn)在哪些行業(yè)的公司，是適合做小程序的呢？
企業(yè)管理軟件開發(fā)
這實(shí)際上在軟件開發(fā)項(xiàng)目中是一個普遍的現(xiàn)象。缺乏詳細(xì)的工作目標(biāo)以便在項(xiàng)目結(jié)束時驗(yàn)證是否取得了預(yù)期的成果。對于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言，在進(jìn)度、任務(wù)范圍、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目目標(biāo)中，進(jìn)度是清晰明確的，也是用戶為關(guān)心的。不管是獻(xiàn)禮工程或一把手工程，進(jìn)度都是項(xiàng)目目標(biāo)諸多方面中制定的，并且能夠很快在招標(biāo)文件或合同中訂下來。當(dāng)然，這種進(jìn)度的合理性未必是經(jīng)得起考驗(yàn)的。而統(tǒng)計(jì)數(shù)字事實(shí)說明，大部分的軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度是不合理的。無論是急于求成的客戶還是缺乏軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和軟件工程知識的項(xiàng)目經(jīng)理都存在對進(jìn)度過于樂觀的問題，其原因較多是因?yàn)樗麄儗?xiàng)目范圍的認(rèn)識是在一種比較粗的顆粒度基礎(chǔ)之上。
實(shí)際上是對項(xiàng)目計(jì)劃的重要性認(rèn)識還不夠充分，雖然大家都知道知道“作計(jì)劃”很重要，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，但又認(rèn)為計(jì)劃就是寫文檔，也許是因?yàn)橐恍┤松朴趯懗绦虻簧朴趯懳臋n，所以有些項(xiàng)目經(jīng)理會認(rèn)為寫文檔是一種走形式，或?qū)Ψ爆嵉奈臋n有一種排斥心理。 其實(shí)不能把計(jì)劃當(dāng)成僅僅是寫一個計(jì)劃文檔的問題，而是要通過編寫計(jì)劃文檔的過程，理清項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目所需資源、制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度、制定完成項(xiàng)目所需的各種約定(溝通、變更)、制定應(yīng)對風(fēng)險的有效對策。對于這一問題的解決，首先應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估與評審工作。
