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企業管理軟件開發企業管理軟件開發

       企業管理軟件開發的途徑企業管理軟件有很多分類，要做企業管理軟件的開發并不是件容易的事情，一般情況下做企業自己的管理軟件有三個途徑：

1、自己開發。也就是說讓自己IT部門根據企業的實際狀況開發相應的管理軟件系統

2、裝一些大型的軟件，例如國外的sap、oracle等大型軟件系統

3、采用基于云的saas企業提供軟件服務

企業管理軟件開發

現在哪些行業的公司，是適合做小程序的呢？　

企業管理軟件開發

       這實際上在軟件開發項目中是一個普遍的現象。缺乏詳細的工作目標以便在項目結束時驗證是否取得了預期的成果。對于軟件開發項目而言，在進度、任務范圍、質量、成本等項目目標中，進度是清晰明確的，也是用戶為關心的。不管是獻禮工程或一把手工程，進度都是項目目標諸多方面中制定的，并且能夠很快在招標文件或合同中訂下來。當然，這種進度的合理性未必是經得起考驗的。而統計數字事實說明，大部分的軟件開發項目的進度是不合理的。無論是急于求成的客戶還是缺乏軟件開發經驗和軟件工程知識的項目經理都存在對進度過于樂觀的問題，其原因較多是因為他們對項目范圍的認識是在一種比較粗的顆粒度基礎之上。

      實際上是對項目計劃的重要性認識還不夠充分，雖然大家都知道知道“作計劃”很重要，是項目成功的關鍵，但又認為計劃就是寫文檔，也許是因為一些人善于寫程序但不善于寫文檔，所以有些項目經理會認為寫文檔是一種走形式，或對繁瑣的文檔有一種排斥心理。  其實不能把計劃當成僅僅是寫一個計劃文檔的問題，而是要通過編寫計劃文檔的過程，理清項目目標、項目范圍、項目所需資源、制定合理的項目進度、制定完成項目所需的各種約定(溝通、變更)、制定應對風險的有效對策。對于這一問題的解決，首先應當提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關各種知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估與評審工作。