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黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優勢，運營管理優勢，資金優勢，供應鏈優勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業商家突破傳統餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業商家取得成功。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經營權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。

連鎖加盟（chain）是指主導企業把自己開發的產品，服務的營業系統（包括商標，商號等企業形象，經營技術，營業場合和區域），以營業合同的形式，授予加盟店的規定區域內的經銷權或營業權。讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，給加盟主并且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優勢，運營管理優勢，資金優勢，供應鏈優勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業商家突破傳統餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業商家取得成功。步驟七：培訓得重視創業者與中意的加盟商簽訂初步協議后，加盟商一般都會提供一系列的開業前訓練課程。

供貨價格問題一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，于是紛紛自行向外采購。步驟四：選擇看獲利資料搜集完整后，創業者可選擇2～3個連鎖加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。但是總部基于連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，于是爭i端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高于市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價格問題爭執不休。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優勢，運營管理優勢，資金優勢，供應鏈優勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業商家突破傳統餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業商家取得成功。步驟五：訪問是必要加盟合作(4張)一般來說，加盟商為吸引創業者，在介紹時都會說得花好桃好。

基本條件：1、所有加盟店都要統一形象、統一產品售價；2、足夠的貨源支持、并能根據季節和趨勢不斷更新適應市場；3、加盟主給予強有力的管理支持和督導；4、品牌或產品具有差異化，有市場競爭力和吸引力。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優勢，運營管理優勢，資金優勢，供應鏈優勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業商家突破傳統餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業商家取得成功。某些總部甚至會自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。

特許權使用費（實踐中常為品牌使用費）：a,關于收費方式，有固定收費和比例收費兩種方式。比例收費一般是以被特許人的營業收入作為計算標準，然后乘以固定比例得出收費額。固定收費是按照一定的期間如每月或每年收取規定的費用。加盟者與加盟總部約定由加盟總部來運營店鋪，即加盟者對店鋪無經營權但是有所有權，實際營收按照出資比例分拆。采取比例收費的風險在于，被特許人在合同期限內提供的營業收入偏低，在合同解除后拒不提供營業收入，如果特許人要求進行審計，但由于被特許人經營不規范，審計很難達到目的。但合同解除后特許人向被特許人追要拖欠的特許權使用費時，特許人很難舉證。采取固定收費或者兩者相結合的收費方式能夠保障特許人的i低權益。特許權使用費是特許人在特許經營合同履行期間收取的使用費，合同解除則停止收費，但根據合同法13條的規定，因被特許人違約而使特許經營合同提前解除的，特許人將不能在合同剩余期間繼續獲得特許權使用費，對特許人來說是“可得利益”遭受損失，被特許人應當賠償。