金華裝車線批發在線咨詢 金嘉流水線有口皆碑

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皮帶流水線設備編排在生產做的作用：

　　1.人員限制，服裝企業的人員流動性特別大，員工離職或請假情況是所有企業的難題;

　　2.管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會合理安排生產。

　　3.廠房面積和流水線小組人數;

　　4.現有設備資源，資源充足的情況下才能進行設備的靈活配比，不充足只能共用、簡化影響;

　　上面這些在搭設流水線設備時，都應考慮其中的因素，避免出現流水線編排不合理現象。當您出現了流水線不知道怎么布置時，可以聯系我廠，本廠將提供專業技術人員，提供流水線安裝服務。

流水線裝配精度的誤差有哪些呢？

1、安裝件的裝夾定位基準與合作外表不重合差錯。  

2、流水線作業頭與移動導軌間的空隙，作業時因為安裝時的反作用力使安裝作業頭發生對安裝中心軸的徑向違背和歪斜。

3、隨行夾具與流水線作業頭號的調整差錯，其數值與調整過程中工人的熟練程度及所用工具的精度有關，經細心調整能夠到達的精度一般為0.01~0.03mm。

4、流水線傳送設備的定位差錯。

流水線生產時應注意什么問題？

1.有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。

2.在流水線一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。

3.計算好節拍及利用率（設備完好率及維修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水線控制的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是基礎的。

4.產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；注意流水線的堆積問題，東莞流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理。

生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。