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              蓋的被子按需定制 鴻巢夢家紡批發

              發布時間:2020-07-15 09:30  

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               鴻巢夢床上用品家紡有限公司隸屬上海喜派家紡有限公司主要生產床上用品,主導產品有機行縫被及手工行縫被、精品透氣被?生態 羽絲 蠶絲 羊毛被等系列產品,對外加工定做全棉被、軍被、學生被等。所有填充物品、面料經過纖維技術質量監督局和纖維檢驗所定期監督生產


              想要睡好覺,遠離輻射很重要 前不久的在美國進行的一場實驗表明,平日里我們從不離身的電器,成為了我們睡眠的手。如果你將手機放在枕頭旁邊,如果你在睡前長時間地接觸電腦,如果你的臥室里到處都是電子產品,那么,你的睡眠質量不佳,大多數時候就是它們惹的禍了。 因此,為了擁有良好的睡眠,保證精神的良好和身體健康,我們需要讓電子產品在睡眠時間到來之時遠離我們。 首先我們需要將一屋子的電子產品都請出去,但也不推薦將電子產品用植物來代替,因為植物在晚上進行呼吸作用,釋放出的二氧化碳依然不利于人類的健康。 其次我們需要在睡前一小時就開始遠離電子產品,關上電腦,關上ipad,關上PSP,將手機關掉放在客廳里……在睡眠時間到來之時,拋棄這些平時我們賴以生存的電子產品才是正確的做法。 尾聲:影響睡眠往往有很多的因素,也許是寢具不佳,也許是環境不好,也許是心情問題,也許是輻射干擾,無論如何,睡眠是保證人體健康的一個重要的方式和手段。保證一個良好的睡眠,才能保證良好的身體狀態、精神狀態和心理狀態。捍衛睡眠的戰爭,已是迫在眉睫。



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              家紡電商的未來發展淺析

              線上引流給傳統渠道提供新的客戶

                有些客戶可能在網絡上比較了解產品,但還是喜歡通過傳統渠道交易,很多大宗商品,網絡購買的方式存在風險,線上查看,線下購買是他們樂于成交的方式。現在阿里的動作頻頻,從前段時間的杭州線上線下的合作即可看出。傳統渠道雖然現階段遭遇瓶頸,但是不能夠被取代,未來的發展方式只能是二者結合的方式,將會更注重消費者的體驗。其電子商務的最主要意義就是通過網絡推廣,增加新的客戶。

                網絡銷售渠道只能低價?

                從這個意思上講,網絡也跟銷售人員和店面一樣,客戶可以通過網站了解產品、價格,參加促銷活動,然后達成交易,在網上付款。但是由于省掉了人力和店面租金,交易成本大大降低。但另一方面,如果銷售流程全部是通過網絡完成,客戶的體驗和產品的可信度也會大大降低,這也是為什么人們總是認為網絡只能賣低價產品,賣不了高價產品的原因。

                對于高價產品、奢侈品和個性化定制的產品,僅僅靠網絡渠道成交是不夠的,還必須配合更加個性化的互動渠道,如電話客服、直郵、短信,甚至實體店的參與到成交過程。

                電商可作為客戶維護和重復購買的渠道

                銷售人員憑借個人關系,店面憑借地理位置,自然會有很高的客戶黏性和回頭客。但是網絡渠道與傳統渠道有本質的不同:“網店之間的距離只有一個鼠標點擊的距離”,客戶的自然回頭率很低。靠新客戶的一次性銷售就賺錢,這個時代已經過去,客戶關系維護和重復銷售是電子商務盈利的基礎。

                很多知名的電子商務公司的重復購買,其實是靠低價和增加產品在支撐。對于傳統企業,除非你的目的是找風投,做投機,否則靠犧牲利潤來實現重購的模式,資金鏈斷裂是遲早的事情。

                網絡的互動性、即時性、多樣性,使其成為客戶聯系的成本低、效率高的渠道。如電子郵件、博客、MSN、論壇、視頻、SNS都可以成為提高客戶黏性的有力工具,但是遺憾的是,絕大多數的傳統企業僅僅把網絡營銷應用在前端的推廣和新客戶的開發上,而不會使用這些工具來維護客戶關系,實現低成本的重購。

                當然,對于高附加值的產品,如高化妝品、服裝等,僅僅靠一般的搜索引擎營銷、電子郵件群等,不可能有效地提高客戶的重復購買,還是要與其他傳統渠道配合,如線下的活動、電話營銷、目錄等。

                多渠道的和諧銷售是必然方向

                基于數據庫營銷的會員制銷售模式,是解決渠道沖突的根本策略,當然很多企業還沒有能力實現這種大跨度的渠道轉型,這是另外一個問題。但是電子商務發展的方向一定是多渠道的和諧銷售。

                當傳統企業往純網絡銷售渠道轉移的時候,我們發現很多聰明的電子商務公司卻在跟傳統渠道對接,如淘寶的線下店,靠電子商務和直復營銷起家的戴爾電腦也開始在國美和蘇寧銷售,麥考林和DHC等很多公司也開設了線下的體驗店。

                傳統企業發展網絡銷售,沒有必要再走“建商城,做推廣”的彎路,而是與傳統渠道結合建立一個多渠道的零售模式,在這樣的思路下,低價、虧損、渠道沖突等的問題自然會迎刃而解。

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               O2O難改傳統商業大趨勢

                馬云與王健林關于電商的約人盡皆知。但私下里,萬達在電商方面的動作也不小,只是相對低調而已,畢竟,傳統百貨業的現狀已經有目共睹。

                相信很多去過萬達廣場的顧客都能明顯感覺到,只有影院和餐飲這兩個地方人氣最旺,而服裝鞋帽類的店鋪相當冷清。事實上,這部分的客流正在被天貓、淘寶搶走。而在國美蘇寧的線下賣場,原來熙熙攘攘的客流早已不見蹤影,有時候,售貨員的數量要比顧客多。這部分客流,又被京東、天貓等搶走,甚至是被自家的電商平臺國美在線、蘇寧易購分食。

                數據顯示,2014年春節,社會零售消費總額增速13.3%,為十年來新低。“就目前而言,廠商不論是聯手天貓還是微信,只是改變了銷售的方式,整體的蛋糕并沒有變大。隨著O2O成為越來越多的企業標配,大家將重新回到起跑線上。”上述分析人士指出,目前,很多企業聯手微信,是希望能夠獲得盡可能多的搶跑紅利。

                國內最早啟動O2O項目的休閑服飾企業美邦服飾,公司高管此前在與投資者交流時坦言,O2O尚處于起步階段,還未對業績有明顯拉動作用。



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