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袁國順的自由模式

這里有一點想法:

老板說:男的洗澡10元，女的洗澡100元，男的果斷交了100元，結果.

男:老板，在這里洗澡要多少錢？

店主:男10元，女100元。

男人:你偷錢.

店主:你想去男浴室還是女浴室？

男性:果斷地交出了100美元。

看一看女子浴室就知道她們都是男人！

洗澡的哥哥:……尼瑪，另一個男人！

我們說:哪里有人，哪里就有河流和湖泊，尤其是商業河流和湖泊。如果你看不到這江湖的本質，你會被這江湖現象所迷惑。

世界是相連的，社會聯系更復雜。顧客模式的天才之處在于，袁國順使用免費模式的來吸引人，袁國順注冊免費模式，然后雇傭人來吸引會花錢的人，同時空手賺錢。

吳:客戶模式成功的前提是轉移客戶的注意力。袁國順免費模式視頻

小人策略在商業活動中，做事之前要有小人之心，把細節說在前面。先小人后君子，處處是君子。先君子后小人，處處是小人。

付出策略付出感是每個人與生俱來的一種補償心理，但不代表這就是正確的。實際上，付出感是一切矛盾的源泉。一旦付出策略在企業中占據上風，企業就會有極大地風險。

娛樂策略沒有人愿意被支配。娛樂策略的核心是就把自己的商業活動娛樂化，讓顧客變成演員，產品變成道具，自己變成導演，給顧客參與感。 

如何用資本的方法解決渠道商和供應商的矛盾？

渠道商和供應商的矛盾在一般人眼中是永遠無法化解的，因為一方想進得便宜，一方想賣得更貴，兩方的關系好像是水火不相容。好模式一定基于清晰的客戶定位15組的楊總已經做了14年的民辦學校，目前已經涵蓋了幼兒園到高中各個階段。袁國順老師認為不然，因為能直接掌握終端消費者的制造商其實非常少，而渠道商又不能制造產品，所以只要方法適當，雙方是能合力產生非同一般的效果的。

接著袁國順老師用在《免費模式獨角獸版》咨詢會中講過的“有限合伙公司”的A N模式，讓供應商和渠道商從買賣關系轉化為利益共同體關系，既解決了賣的問題又解決了買的問題。還順便延伸了老板和員工如何用這個方法創造更多價值。

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做個好人，在奉獻利他中成長

在對話環節中，袁國順老師突然點到了一名正在跑麥的義工，大家的目光瞬間集中在了他身上，他身材瘦高，表情認真而堅毅，在眾多義工中年齡稍大，這是大家對他的印象。

袁國順老師說：我其實看到他在這里跑麥非常心疼，他是我們《免費模式獨角獸版》咨詢會的會員，雖然已經是大老板，年紀又比較大，但是放下了身段在這里心甘情愿地服務大家，我覺得所有人都應該對他表示尊重和感謝。壹玖總裁從“聚、勢、上”三個關鍵點為大家解讀壹玖2020年度運營規劃。說完這些話，袁國順老師向他深深鞠了一躬。

這名義工名叫王力偉，問到他做義工的原因，他說因為之前在深圳參加壹玖的咨詢會時被愛心車隊和義工的奉獻精神所觸動，于是便決定要加入這個群體服務大家，將自己感受到的溫暖與愛傳遞出去。