永康倒閉廠回收電話優(yōu)惠報價 宏杰庫存值得信賴

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

根據(jù)往年的銷售報表，推論各類商品的庫存周轉(zhuǎn)速度，合理把握商品的展示和銷售時段，這對于決策銷售排行居中的商品的營銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品后一次入庫的時間為準(zhǔn)，一般商品以90天為庫存界限，時尚女裝時間能更短，而男裝、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類型，庫存時間可以延長，每個企業(yè)根據(jù)自己的情況來定。庫存本身就是一種貶值，隨著時間的越來越久，庫存的一些材料只能是越來越不值錢。

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服裝庫存的消化是非常慢的。比如冬季的貨沒有賣完，那就只好收起來等到明年再賣，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷時再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫存的不斷消化，又不斷有新貨補(bǔ)充進(jìn)來。可是隨著貨物不再是當(dāng)季的新品，價格就會不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實際利潤，就不再等同于賬面上的利潤。解讀出來就是銷售能力不變，每個商品都能周轉(zhuǎn)2次，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能保證動銷、呆滯率肯定低。可以說，如何在的時間里盡快地消化掉庫存，是一個服裝經(jīng)銷商能否賺錢的關(guān)鍵。其中配送方式是一個不可忽視的問題。

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對存貨價值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制，特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預(yù)測和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴(yán)重不符，差生很大的差距，導(dǎo)致信息的不真實，不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。金屬設(shè)備類，進(jìn)行翻新利用，經(jīng)過打磨噴漆，流入二手設(shè)備市場，低價出售。

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零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；實際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產(chǎn)以及消費(fèi)都是一種相當(dāng)重要的保障措施，重點(diǎn)在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實庫存本身對于我們的企業(yè)而言，是一種小號存儲成本的情況。應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機(jī)獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會的發(fā)展。