財務與會計常用解決方案「襄陽國樂財務咨詢有限責任公司」

財務業(yè)務銜接提高|財務管理水平措施|預算管理

(一)實現(xiàn)落實財務與業(yè)務機構(gòu)的合作體系

建立并完善財務與業(yè)務機構(gòu)的組合機制是其二者銜接的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應該根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)階段較為先進的財務、業(yè)務整合管理模式，建立并完善適合自身企業(yè)發(fā)展壯大的組合機制，該機制的實質(zhì)是通過財務與業(yè)務合作方式來實現(xiàn)企業(yè)價值的大化與利益化。公司管理者通過賬務能快速并準確的掌握公司實際經(jīng)營情況，為日常的經(jīng)營決策作參考。其次，通過組合機制的確定，可以組建初期的財務、業(yè)務合作小組，該小組職權(quán)管理應該獨立于二者原始部門之上。合作小組的組成人員應該由二者部門的精英分子組成，通過選拔與推薦，對業(yè)務人員的職業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務水平進行考核，只有擁有較高素質(zhì)的綜合性業(yè)務人才才能勝任該小組成員。合作小組中必須配備相關(guān)財務管理人員，其財務管理人員是小組的核心所在，在進行項目投資與方案規(guī)劃時，財務管理人員可以運用擅長的財務知識與經(jīng)驗，通過組內(nèi)談論、研究等方式，對項目投資的企業(yè)獲取效益與可行性進行評估，并將意見以書面形式上報上層決策者，對決策者起到積極的參考作用與推薦作用，為自身企業(yè)的價值化實現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)。

(二)完善建立全預算管理體系財務與會計

現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)全預算管理體系的建設。全預算管理體系是當下較為先進的企業(yè)綜合性管理體系。該體系注重企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合與組織合作，其體系的概念是“目標一致、合作開展、相輔相成”。財務與會計所以無論是什么行業(yè)都需要進行資質(zhì)代辦，尤其是建筑企業(yè)資質(zhì)辦，資質(zhì)作為一個建筑企業(yè)必備的證明，有非常大的作用，是客戶選擇信任的證明。全預算管理體系的落實也是促進財務與業(yè)務有效銜接的重要推動力。首先，企業(yè)上層決策者應該充分認識到全管理體系的重要性，必須將體系的建立系統(tǒng)化、合理化、協(xié)同化與現(xiàn)實化，不能只是圖于表面的形式化。其次，針對企業(yè)存在財務風險發(fā)生的可能性，應該組建全預算管理委會，并加強完善全預算管理體系的控制作用。該委會管理職權(quán)應該獨立于各部分之外，企業(yè)上層決策者應該將全預算管理委會機構(gòu)獨立出來，其工作人員應該從各部門選優(yōu)調(diào)入，在調(diào)入之前應該對其委會成員進行嚴格的財務預算管控與相關(guān)專業(yè)知識培訓，并通過主題活動提高其綜合素質(zhì)與職業(yè)道德。另外，全預算委會的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)財務需求提出相應的預案措施，有其較重的專業(yè)性與現(xiàn)實性。因此，一定要加強全預算委會體系的優(yōu)化建設。確保各會內(nèi)成員職責分明、對權(quán)與責任的劃分一定好細化。后，在相關(guān)財務風險處理與把控上，一定要切實履行財務風險管理相關(guān)規(guī)定，認真、從容、理性、科學的面對風險的來臨，用實際行動為企業(yè)實現(xiàn)風險降低小化而努力。后，結(jié)合全預算管理委會的特殊性，“協(xié)調(diào)合作”就突顯重要，所以必須將協(xié)調(diào)合作的實質(zhì)精神發(fā)揮出來，杜絕在“小幫派、小利益”上的算計，一切從企業(yè)大局出發(fā)，將實現(xiàn)企業(yè)價值化為終的努力奮斗目標。財務與會計

(三)加大企業(yè)成本管理工作

成本管理工作對企業(yè)的財務節(jié)流與資金控制十分重要，現(xiàn)階段成本管理已經(jīng)成為目前我國企業(yè)及相關(guān)學者的主要研討議題，由于我國企業(yè)的傳統(tǒng)性比較濃厚，導致部分企業(yè)在成本管理中隱藏諸多問題與弊端。加強成本管理工作，優(yōu)化成本控制進而實現(xiàn)成本支出小化。但是，在實踐當中，一些民營企業(yè)在財務方面的管理意識、管理方法、管理制度等方面還存在一定的問題，需要進行有效解決，這是本文將要闡述的主要內(nèi)容。其次，加強成本管理工作也是財務管理工作提升的重要基礎(chǔ)保障，更是財務與業(yè)務相銜接的前提。首先，應該確立相對正確的成本目標，成本目標是成本管理工作的主要落實核心，通過對成本目標的明確，企業(yè)全員才能共同努力、奮發(fā)向前。其次，應該提升企業(yè)全體人員的成本意識，可以通過組織學習培訓等方式來提高全員的成本意識。后，應該對企業(yè)資源進行合理優(yōu)化配置，合理優(yōu)化配置可以大限度的提升企業(yè)成本的利用率與保質(zhì)率，使企業(yè)消耗成本率大大降低。另外，為重要的一點是通過財務與業(yè)務的有效銜接，可以對成本消耗形成反作用力，大大限制了成本的浪費與損失。其實際運用是通過二者的有效銜接，財務機構(gòu)可以介入到業(yè)務部門中去，并對業(yè)務部門的成本進行合理、科學、嚴格的監(jiān)管與核算，進而形成一整套的監(jiān)督體系，對其成本的去向與變化進行動態(tài)監(jiān)測，并以核算總結(jié)的方式定期對其業(yè)務部門進行鞭策，進而起到大限度的控制成本作用。

結(jié)論財務與會計

不久前，就提出構(gòu)建我國特色發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，我國企業(yè)既有私營性、也存在公營性，同時也是我國生產(chǎn)建設的重要保障，其財務風險與管理控制尤為重要。一般情況，企業(yè)不會有專門的稅務會計，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一個獨立的稅務會計學科，而是統(tǒng)一由財務人員（會計）負責。因此，通過財務與業(yè)務的有效銜接，加強企業(yè)財務風險預警機制，并完善提高財務管理水平。科學用財務風險預防技術(shù)，為新形勢下我國企業(yè)的財務管理控制與整體運行奠定堅實的保障基礎(chǔ)。財務與會計

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民營企業(yè)財務管理|民營企業(yè)財務管理的對策|財務管理意識

摘要：市場化經(jīng)濟時期，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但是，民營企業(yè)面臨的生存壓力也在不斷增加，為了提高其市場競爭力，需要加強管理，降本增效。又例如項目部門在進行項目投資時，應該將其統(tǒng)計財務報表與所需投入資金匯總到財務部門，財務部門通過分析核算后，并結(jié)合企業(yè)自身的財務情況進行合理規(guī)劃與分配，保證項目投資的順利完成。在這一過程中，財務管理是民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，資金問題也是影響民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，這一工作與其他管理工作之間聯(lián)系緊密，為了提高民營企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)管理目標，需要對其進行深入研究，制定科學可行的財務管理策略，助力于民營企業(yè)的快速發(fā)展。

民營企業(yè)財務管理的對策

1.強化財務管理意識，組建高素質(zhì)管理隊伍財務與會計

首先，民營企業(yè)可以與一些財務管理公司進行合作，聘請財務管理方面的專業(yè)人士，通過實際案例講解財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對于各部門工作開展的重要性，國家對于財務管理的重視以及相關(guān)的法律法規(guī)，財務管理的方法，財務管理的風險以及財務管理對于企業(yè)參與市場化競爭的意義和作用等等，提高全員的財務管理意識，加強對其的重視；其次，企業(yè)領(lǐng)導要起到模范帶頭作用，建立財務管理學習小組，并定期召開座談會，了解財務管理過程中的問題，分享心得和體會，加強財務管理；其三，組建高素質(zhì)的財務管理團隊，包括加強對一些財務管理人員的招聘，對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，與一些財務管理公司進行合作，幫助企業(yè)進行財務管理隊伍建設等等，提高企業(yè)財務管理水平。財務與會計二、建筑資質(zhì)形成合理企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)通過資質(zhì)管理，設立分公司或子公司，理順子公司關(guān)系，優(yōu)化資源配置要素，組織優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)人才進行重點突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、戰(zhàn)略化經(jīng)營格局。此外，建立績效考核機制和獎懲機制，提高相關(guān)人員在財務管理方面工作落實的積極性。

2.健全財務管理制度，實現(xiàn)全過程管控財務與會計

企業(yè)要重視財務管理制度建設工作，對于企業(yè)實際情況、財務管理實際情況進行調(diào)查研究，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，進行財務管理制度制定。但由于諸多因素，造成部分企業(yè)一度出現(xiàn)嚴重的財務風險危機，導致財務管理出現(xiàn)較大的漏洞與危機，進而無法保障該企業(yè)的穩(wěn)定性與盈利性。在進行制度制定過程中，應該包括財務管理目標、財務管理內(nèi)容、財務管理組織架構(gòu)、財務管理方案、財務管理策略、財務監(jiān)督、財務審查等方面的制定與完善，體現(xiàn)財務管理制度體系的系統(tǒng)性。與此同時，要實現(xiàn)全過程管控，使用PDCA模式和風險管理理念對于財務管理進行全過程管控，提高管理效果。筆者認為，設置財務全過程管控流程如下：進行財務管理情況調(diào)查-分析財務管理現(xiàn)有的問題-制定財務管理目標-進行財務管理目標分解，明確責任-制定財務管理計劃和落實策略-分析財務管理的風險，制定防控措施-進行具體實施-總結(jié)財務管理中的不足之處-進行改進-進行財務管理效果的總結(jié)和評價-應用于下一階段財務管理工作當中。

3.創(chuàng)新財務管理方法財務與會計

在民營企業(yè)財務管理方法創(chuàng)新方面，需要企業(yè)加強重視和投入，制定科學合理的預算體系，購置相應的設備，做好基礎(chǔ)性工作。當前較為常用的是信息化管理方法，民營企業(yè)可以建立財務信息共享平臺和財務信息數(shù)據(jù)庫，進行相關(guān)信息的收集，然后進行信息和數(shù)據(jù)的處理，分析財務管理的現(xiàn)狀和問題，提出有效的財務管理策略。在這一過程中，要保證信息搜集的及時性、準確性，保證分析的科學性，可以與一些財務軟件開發(fā)公司合作，研發(fā)針對性的財務信息化管理軟件和系統(tǒng)。通過以上舉例可以清晰明確財務機構(gòu)與業(yè)務機構(gòu)銜接的重要性與現(xiàn)實性，兩者機構(gòu)雖然存在較大的職能差異，但就其共同目的與工作開展則需要有效且合理的銜接，這種銜接對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化尤為重要。

三、結(jié)束語財務與會計

綜上所述，民營企業(yè)要重視財務管理工作，加人力、物力、財力方面的投入，提高財務管理意識，逐漸專業(yè)化的財務管理團隊，并結(jié)合企業(yè)實際情況，完善財務管理制度，創(chuàng)新財務管理方法，提高財務管理水平，實現(xiàn)信息化、動態(tài)化、化，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。襄陽國樂財稅咨詢有限公司為簽約的長期客戶提供專業(yè)支持，包括復雜業(yè)務的處理指導、免費財務咨詢服務，為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財務管理問題咨詢。歡迎來電咨詢。這樣的手段也許在較短的時間內(nèi)可以為建筑施工企業(yè)帶來一定的收益，但是，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這樣的競爭方式既不利于企業(yè)的成長，也很難最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的提高。

記賬服務|代理記賬費用|工商注冊|代理記賬公司|專業(yè)代理記賬

記賬服務能為您解決以下問題：

1、 使用電腦進行代理記賬，能為您提供及時的財務會計信息，如：往來款明細;成本費用分項明細;當期損益等。

2、能節(jié)約費用，支付代理記賬費比招聘職員的費用低，并不用交納五險一金;財務與會計

3、代理記賬比一般的財會人員更專業(yè)，做賬時，有效的進行稅收籌劃降低納稅風險。

4、 員工工資超過計稅工資的部分，要調(diào)整應納稅所得額，而代理記賬費用可全額在稅前列支。

5、知曉國家政策以及信息的變更，為您提供全一方位的服務。財務與會計

現(xiàn)在很多中小企業(yè)都選擇代理記賬服務，下面就介紹一下代理記帳的的內(nèi)容及服務流程。

一、代理記帳的內(nèi)容：

　?。?）審核原始憑證

　　（2）填制記賬憑證

　?。?）登記會計賬簿

　?。?）編制會計報表

　　（5）填制納稅申報表并申報

　?。?）工商注冊、年檢審計、驗資、資產(chǎn)評估及會計培訓

　?。?）日常電話答疑財務與會計

二、代理記帳的服務流程：

　　(1)簽訂委托代理記帳合同，確定服務項目及費用。

　　(2)接票（時間：每月1號-3號,遇節(jié)假日順延）屆時我公司將安排外勤會計到客戶指一定地點收取當月做一帳票一據(jù)，并對票一據(jù)進行初步整理。財務與會計

      (3)新設立的客戶，我們會全權(quán)辦理：開立會計賬戶，建立會計核算體系；根據(jù)客戶提供合法原始憑證（指：購銷發(fā)一票、入庫單、領(lǐng)料單、款項匯出匯入底單及其他財務收支單據(jù)、有關(guān)經(jīng)濟合同等）編制會計分錄；記賬及結(jié)賬；編制會計報表。

　　(4)做賬（時間：每月1號-15號）核算會計對客戶票一據(jù)進一步整理，進行會計核算、帳務處理，稅款計算。

      (5)要保證票一據(jù)完整性、合法性的審核、帳務處理正確性的審核、稅款計算合法性的審核、往來帳的核對。

   　(6)報稅（時間：每月10號-15號）會計人員到國、地稅網(wǎng)站（所）申報。外勤會計將稅收繳款書交客戶，由客戶自行繳納稅款或者授權(quán)網(wǎng)上劃款。財務與會計

   　(7)回訪（時間：每月20號-30號）由本公司返回稅單、財務報表、納稅申報表，與出納對賬，安排下月工作及時反饋給客戶一新的各項政策。

襄陽國樂財稅咨詢有限公司，靠譜代賬會計、代理記賬，稅務代理，財務審計，免費財務咨詢等服務。相關(guān)問題可以免費提供財務咨詢服務。值得您的信賴。財務與會計