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發(fā)布時間:2021-05-29 10:05  
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對食堂的定位應考慮:
就餐人員的交通方式;此點尤為重要,也決定了一個食堂的地理位置的選址,是否有利于消費者方便用餐。因為這兩個經(jīng)營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導,所以在餐位數(shù)確定后,在餐飲經(jīng)營之前應將制訂《市場經(jīng)營計劃》放在首位。無論交不交管理費,委托單位與托管公司各自付出的成本幾乎一樣:委托單位需要提供食堂場地、廚房、倉庫、廚房內(nèi)的大型設(shè)備。

因為這兩個經(jīng)營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導,所以在餐位數(shù)確定后,在餐飲經(jīng)營之前應將制訂《市場經(jīng)營計劃》放在首位。一個食堂如果想盡努力適應顧客的需求,就必須分析自身的能力條件,分析當?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的競爭對手,確定食堂的顧客群。良好的合作建立在承包商健康的贏利模式上,龐大的采購量是價格競爭力的基礎(chǔ),規(guī)模化營運可進一步控制和縮減成本,為客戶提供更好的服務。

發(fā)揚創(chuàng)新精神,降低經(jīng)營成本
有許多人在市場上急功近利,渴望在不久開始擴大,目的不是為了建立餐廳的完善的管理,但很快賺取租賃費,之后洗手,或根本沒有能力管理。發(fā)揚創(chuàng)新精神,降低經(jīng)營成本。通過管理創(chuàng)新的方法,可以在很大程度上調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,有效降低勞動力成本;要降低原材料成本。1、要選擇高素質(zhì)的采購人員。采購人員要有良好的政治素養(yǎng)、自律能力、抵御各種誘1惑的能力;要有較強的議價溝通能力和市場判斷能力,的是要能夠根據(jù)市場材料的短缺確定采購時間,及時獲得的價格。
