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審計程序是否到位,不在于審計資料的頁數,而在于是否審在“要害

審計程序是否到位，不在于審計資料的頁數，而在于是否審在“要害處”，是否對財務報表做出了正確的鑒定。對審計底稿的要求，不是越多越好，而是要充分、適當。審計技能在本質上是運用知識分析問題和解決問題的能力，要準確把握審計理論內涵和實物精髓，才能把底稿做得“精美”。遺憾的是，在實踐中，一份好的風險評估底稿并不多見，它們大多數流于形式，沒有體現出真正的審計技能。

對企業內部往來的審計:審計

對企業內部往來的審計:審計人員在現場審計時對企業的應款比較重視，但對企業內部往來往往忽視。一是內部往來長期不對賬。審計中發現不少單位，內部往來款項年底不對賬，有的根本不對賬。二是入賬依據不一致。有些單位內部往來掛賬隨意性大，使用一些收據、白條、分配單或自制收據，有時入賬雙方不能同時入賬，特別是費用接轉，總廠直接掛賬，分廠不掛賬，有時為了完成指標隨意掛賬，造成損益不實、賬賬不符；

做公司審計報告，其實審計的主要內容就是發現問題，因為一般涉及錢款、權利等工作崗位有可能出現現象，而審計就是要督查財務方面的真實性還有合規性，所以審計公司就要獨立于被審計公司，也就是請第三方機構來代理做審計，這樣一來保障了它的性，二來保證了審計報告的質量。制定一個好的實施方案，細化目標和重點內容，也就是根據審計報告的相關內容首先制定一個有效的執行方案，不要盲目。

內部審計外包的形式有兩種：部分和全部。部分外包即內部審計機構在人員不足或者無法處理特定專業技術問題的時候，通過外聘審計資源來共同完成審計項目。這是比較常見的模式。

　　還有一種沒有設立專職內部審計機構無法獨立承擔審計項目的公司。這些公司一旦出現審計需求只能將內部審計職能全部外包給第三方機構的形式。外包服務機構承擔全部內部審計職能，可由公司臨時審計工作負責人牽頭，聯合向管理層匯報。