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對企業內部往來的審計:審計

對企業內部往來的審計:審計人員在現場審計時對企業的應款比較重視，但對企業內部往來往往忽視。一是內部往來長期不對賬。審計中發現不少單位，內部往來款項年底不對賬，有的根本不對賬。二是入賬依據不一致。有些單位內部往來掛賬隨意性大，使用一些收據、白條、分配單或自制收據，有時入賬雙方不能同時入賬，特別是費用接轉，總廠直接掛賬，分廠不掛賬，有時為了完成指標隨意掛賬，造成損益不實、賬賬不符；

有些企業技改拆除報廢的固定資產不作賬務處理

有些企業技改拆除報廢的固定資產不作賬務處理；一些固定資產的改良支出早已完工，遲遲不決算；有些主體工程盡管已完工多年，仍以尚有零星投資未完為由不辦理竣工決算。三是有些企業以固定資產對外投資手續不健全，無原始憑證，只計總賬，不計明細賬。有些根本就無任何手續。上述問題，一是造成企業固定資產賬賬不符、賬實不符，資產流失，家底不實，產權不清；二是企業不能正常提取折舊，使企業的生產耗費得不到及時足額補償；三是利息資本化，虛產價值；

外包審計人員對組織的運營管理、戰略發展、企業文化等控制環境的理解偏差極有可能導致審計理念出現偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發揮作用，一定需要實現內外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應外合的模式才能為組織的未來發展提供更好的建議。

　　我們曾經將外審力量獨立承擔審計項目開展和審計發現的撰寫工作。結果處處有難題，審計質量實在是與預期大相徑庭。后來改變策略，每個內審外包項目配備一名內審人員，內外審結合，結果就充分體現了內審外包的價值。