南昌印刷包裝MES系統(tǒng)全國發(fā)貨,上海迅越

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎。很多企業(yè)在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎數據，不認可實施顧問對業(yè)務處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務，等等。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1. 重方案輕實施。

   目前國內主流的ERP軟件供應商和實施者都善于制作內容和形式都華麗精美的ERP解決方案，也很重視解決方案對于目標企業(yè)的行業(yè)和業(yè)務針對性，更重視解決方案的呈現和講解。迅越ERP的部分使用者廣東其他地區(qū)廣東雅真科技發(fā)展有限公司惠州市東偉紙制品有限公司揭陽市新藝印刷有限公司惠州天健彩色印刷有限公司茂名廣發(fā)印刷有限公司茂名市紅i旗印刷集團有限公司。當然這些對企業(yè)正確認識ERP項目、合理選型都是有幫助的，但有不少ERP軟件供應商和實施者只重視銷售和售前環(huán)節(jié)的解決方案，卻很少進行解決方案實施的可行性評估：在實施顧問和實施資源明顯缺乏的情況下，有意無意低誤導企業(yè)，對明顯不能實現的實施內容也做出承諾;在實施開始的時候就已經意識到的項目風險，不能坦率地與企業(yè)一起研究規(guī)避風險的策略和方法;等等。

   迅越軟件以“XyTech架構”作為數據在全流程透明共享的技術基礎，打破了傳統(tǒng)ERP以bom為核心和模塊化的局限，使數據獲取更便捷，使用操作極其簡易，使按鈕量僅剩傳統(tǒng)ERP的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動態(tài)，使實施周期從半年壹年縮減至4-8周，使ERP的實施成功率高達95%。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業(yè)技術學校ERP課程唯i一指i定系統(tǒng)”，標志著迅越軟件得到世i界級印企的認同。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 佛山

佛山市盈彩印刷有限公司

佛山市浩發(fā)紙制品有限公司

佛山市彩一杰印務有限公司

佛山市嘉駿興彩印有限公司

佛山市東正彩色印刷有限公司

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經驗，在印包行業(yè)ERP應用領i先。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護航，提供專業(yè)、的技術集成產品和服務。量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎。并為中型企業(yè)自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。

迅越ERP的部分使用者

湛江市恒輝彩色印刷有限公司

陽江市榮正印刷廠

韶關鑫城包裝廠

韶關新華宏達印務有限公司

清遠福祥印刷廠有限公司