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發(fā)布時間:2020-12-28 15:11  
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在績效考核過程中,要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結(jié)合起來??己私Y(jié)果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì),提高工作效率。無規(guī)矩不成方圓,制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展,以形成一個共同的工作目標。將制度分為2個類別:日常考勤制度、會議紀要制度。1、日常考勤制度:目的是為了保證工作時間。其內(nèi)容包括當月應(yīng)出勤天數(shù)、實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等,并將考核結(jié)果與下月初進行通報。2、會議考勤制度:目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織會議,發(fā)現(xiàn)人才。在今后生產(chǎn)運營過程中,發(fā)現(xiàn)人才時,應(yīng)給他激勵的考核以及培訓指導(dǎo),同時向公司推薦人才。
企業(yè)團建的注意點
企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化一:選擇合適的團隊成員
團隊招募的時候,不要一味的注重能力與智商,能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性,職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性,各自為正不是一個好團隊,千人一面同樣不是一個好團隊。
企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化二:和團隊成員建立信任,處理好上下級關(guān)系
團隊建設(shè),一個重要的一個步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),即上級與下級之間矛盾解決的成功與否,影響著整個領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn),影響著整個領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績效高低。所以,藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系在整個領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。
組織團建的注意事項
一、確定目的
目的不同,團建的內(nèi)容和設(shè)計就應(yīng)該有所區(qū)別。例如目標是員工放松,活動設(shè)計就應(yīng)以娛樂休閑為主。如果目標是提升工作效率拼搏業(yè)績,團建設(shè)計就應(yīng)該朝著激發(fā)員工斗志、增強團隊協(xié)作的方向努力。
二、根據(jù)需求確定形式和項目
1、常見形式:吃飯、唱歌、簡單游戲(如密室逃生)。
2、拓展活動:有挑戰(zhàn)且需要一定體力,如真人CS。
3、競技項目:如X-Mudder泥濘障礙賽,是競技類戶外運動項目。需要更強的體力支撐。
4、其他項目:如一起上領(lǐng)導(dǎo)力培訓課,讓員工掌握共同語言,達成共識,提升團隊溝通效率。
企業(yè)對個人的意義
對于員工來說:
1、釋放工作給自己帶來壓力,增強個人體能,提升自己的能力。
2、學會不斷的挑戰(zhàn)自我和突破自我,增強員工個人的自信心,提升員工的工作效率。
3、增進對集體活動的參與意識,敢于承擔自己的責任,勇于擔當。
4、改善自己的人際關(guān)系,結(jié)識新的朋友
5、學會從多方位的認識自己,不斷反省和完善自己
6、提高解決問題的能力,磨煉戰(zhàn)勝困難的意志