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發布時間:2020-12-28 17:44  
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企業的物流活動進行作際需要,往往會導致過多的存貨,從而造成較大的物流成本費用。隨著管理技術的發展,當今不少企業,尤其是國際企業,大都運用MRP、DRP等先進的資源配置技術,來解決供應與需求的匹配問題。
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(1)產品效益分析
物流成本是企業乃至整個供應鏈總成本的重要組成部分,并且由于"物流冰山說"的普遍接受,大家都在尋找"第三利潤源泉",因而物流成本越來越受到管理者的重視。
用作業成本法就業。采用先進超低溫細胞破壁技術,營養成分在未遭到破壞的情況下,效果提升10倍,值得關注的就是對花粉、要求打破細胞壁的物料,其破壁率高于95%,破碎效果可達1~0。對于一項物流作業來說,它的下一道工序即是該物流作業的客戶,因而只有對下一道工序有價值的物流作業,才能稱之為增值的物流作業。
,同時又清楚客戶的要求和客戶所能帶給企業的效益。
運用價值工程方法分析
傳統企業長期以來對物流管理不夠重視,因而現有的物流作
別按運
分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。然而,在實踐中發現,不少企業對降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上,而忽視了對物流活動的整合。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本,比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的癥結。而且可以計算出標準物流成本(單位個數、重量、容器的成本),進行作業管理,設定合理化目標。
按功能計算物流成本,可以從功能的角度掌握;按形態計算出來的物流成本,在將物流部門費用按不同的功能詳細劃分的時候,其分配基準比例由于行業和企業情況的不同而不同。因此根據本企業的實際情況找出分配基準是很重要的。
法綜合考慮以得出合理的方案,終追求總成本的化。
在物流成本的控制過程中運用系統理論和系統方法,將與物流相互聯系的各項業務環節組合成統一的整體,并將計算機運用到企業物流成本的綜合控制中,從系統整體出發,互相協調,為客戶、本企業內各部門提供大限度地降低企業物流成本。
(一)優化物流流程
企業降低物流成本應從優化物流流程,改善物流管理入手,從企業組織上保證物流管理的有效進行。如可以分別把商品、地區、顧客或營業單位作為適用對象來進行計算。設置專門的物流管理的部門,實現物流管理的專門化;樹立現代物流理念,重新審視企業的物流系統和物流運作方式,吸收先進的物流管理方法,結合企業自身實際,尋找改善物流管理方法,有效管理企業物流成本。