施工樣板報價信賴推薦 鑫信創工法樣板展示

總包單位進行施工隊伍招標前，組織參觀學習研究總包所做樣板，確定是否參加。進場后由總包技術人員進行技術交底，然后各施工隊伍進行自身的樣板施工，驗收不通過，隊伍淘汰。驗收通過后方可依照樣板展開大面積施工；要把施工工人當“傻子”。技術方案要盡可能詳細，盡可能少用文件表述，多用簡單的圖紙表示，不需要工人去思考，只要按圖干就可以。

為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、性質等要求設置，做到因崗設人、辦事、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。

優化現場管理的主要途徑為：以人為中心，優化施工現場的人力資源配置；以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統；以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。優化現場管理的基本方法成本管理優化施工現場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場。穿硬底鞋不得進行登高作業。現場用電，一定要有專人管理。同時需設配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其為章作業，防止人身、線路、設備事故的發生。工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設備。