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產業商品流通分析。銀川產業研究項目申報指南

產業商品流通分析

       產業栽種（飼養）分析產業栽種（飼養）分析關鍵對產業的習性、地區分布、提供能力、成本費盈利開展分析，在其中提供能力關鍵從產業的目前總面積及生產量（存出欄率量及生產量）、發展潛力總面積及生產量（存出欄率量及生產量）等層面分析當今及未來市場產業提供能力。

       產業商品流通分析產業商品流通分析關鍵對產業的商品流通方式、商品流通地區流入、大中型貿易市場狀況（地區分布、成交量）、大中型集中地狀況（地區分布、成交量）等開展敘述銀川產業研究分析。產業生產加工分析產業生產加工分析關鍵對產業的生產加工產品構造、生產加工生產能力分布、關鍵生產加工公司（主要經營的業務、銷售額、營利性、品牌、品質等）開展敘述分析。

       產業貿易分析產業貿易分析關鍵對產業的進出口貿易量價開展統計分析簡述。產業要求分析產業要求分析關鍵從要求經營規模、要求構造、消費人群特性（消費者行為、消費喜好（價錢、品牌、規格型號、方式）銀川產業研究、消費人群使用價值（付款能力與付款意向））等層面分析當今及未來市場銀川產業研究消費狀況及趨勢分析。產業品產業品關鍵對產業的品牌總數、品牌地區分布、品牌定位、品牌文化藝術等基本建設發展模式開展敘述分析。

行業研究的主要任務。寧夏產業研究項目申報指南

   行業研究的主要任務 

        表述行業自身所處的發展趨勢階段以及在社會經濟中的影響力 剖析危害行業的多種要素及其分辨對行業危害的幅度 預測分析并正確引導行業的將來發展趨向 分辨行業投資價值寧夏產業研究揭露行業經營風險 為股民給予根據 。

        行業科學研究的2個基本前提：

         1、掌握行業的生長周期時間及其現階段寧夏產業研究所處的階段 ----科學研究項目投資介入的機會難題 

         2、尋找行業內有價值的公司并分析其投資價值 ----寧夏產業研究找尋項目投資介入的突破口。

企業管理咨詢的必要性。寧夏企業管理咨詢項目申報指南

企業管理咨詢的必要性

        您的企業是不是也面臨著如此的難題？①為什么加了工資，企業銷售業績卻未提高？ ②為什么工資愈來愈高，員工滿意度卻急劇下降？ ③為什么加薪無規范，憑感覺、靠關聯、看工作年限？ ④為什么干多干少、做好干差一個樣，不公平？ ⑤為什么工資互相盲目攀比，論工作經歷卻不講奉獻？ ⑥為什么辭職時才考慮到加薪，寧夏企業管理咨詢并非依銷售業績全自動加薪？ ⑦為什么新員工工資比老員工高，引起老員工不滿意？ 

       很多企業的薪酬管理體系還廣泛滯留在“固定不動工資”環節——老總來定、做好干差一個樣。 拿是多少憑感覺、靠關聯、熬工作經歷，薪資不做管理方法，寧夏企業管理咨詢沒有具有激勵團隊創造財富的積極幫助功效。寧夏企業管理咨詢結果是，人力成本愈來愈高，企業經濟效益卻愈來愈差，員工滿意度急劇下降。該怎么辦？

人力資源管理咨詢薪酬體系設計方案設計目標。寧夏企業管理咨詢項目申報指南

人力資源管理咨詢薪酬體系設計方案設計目標

       ①建立薪酬化管理機制，明確薪酬對策；

       ②執行薪酬成本管理，確立收益分配原則；

       ③擺脫吃大鍋飯方式，寧夏企業管理咨詢建立以銷售業績奉獻為根據的多樣化波動薪酬構造； 

       ④導進崗位價值評估，建立職等職級薪酬方式，寧夏企業管理咨詢根據崗位“責、權、能、利”制訂崗位有效薪酬；

       ⑤執行人崗匹配度評測，定薪漲薪規范化透明度； 

       ⑥建立長、中、短期內緊密寧夏企業管理咨詢結合的薪酬鼓勵管理體系。