財務咨詢企業(yè)-濮杭通財務-河南鄭州財務咨詢

我們濮杭通財務咨詢公司的財務顧問熟悉資產(chǎn)管理、負債管理、 風險管理，擁有廣泛而固定的 企業(yè)融資渠道，熟悉國家財經(jīng)、稅務、審計等經(jīng)濟法規(guī)及國家宏觀政策，在企業(yè)融資、成本控制、稅務及審計方面有實際運作能力，對資金的預算、監(jiān)控、安全及調(diào)度具有一定的實踐經(jīng)驗 。

財務顧問的職責是：

1、盡職調(diào)研撰寫甲方的股改可行性報告；

2、擬訂甲方股權結構及股份公司設立方案；

3、擬訂甲方財務調(diào)整方案；

4、協(xié)助選擇審計、評估、律師等中介機構，完成符合要求的審計、評估和法律方面報告；

5、協(xié)助選擇 保薦人（輔導券商），提供上市前財務顧問服務；

6、具備進行盡職調(diào)查的**能力，善于發(fā)掘企業(yè)的潛在優(yōu)勢，還能夠提出符合國際國內(nèi)資本市場的基本要求的股改與上市整體方案。

推薦幾種改變你一生的財務顧問習慣

　改變你一生的財務顧問習慣有哪些？我們從大量的財務顧問習慣中尋找到一下幾種方式，希望能夠給你帶來好的價值。

　　財務顧問要養(yǎng)成的六種習慣

　　習慣一：記錄財務顧問情況。

　　能夠衡量就必然能夠了解、能夠了解就必然能夠改變。如果沒有持續(xù)的、有條理的、準確的記錄，財務顧問計劃是不可能實現(xiàn)的。因此、在開始財務顧問計劃之初。一份好的記錄可以使您：

　　1、衡量所處的經(jīng)濟地位———這是制定一份合理的財務顧問計劃的基礎。

　　2、有效改變現(xiàn)在的財務顧問行為。

　　3、衡量接近目標所取得的進步。

　　特別需要注意的是做好財務顧問記錄還必須建立一個檔案。

　　習慣二：明確價值觀和經(jīng)濟目標。

　　了解自己的價值觀可以確立經(jīng)濟目標使之清楚、明確、真實、并具有一定的可行性。

　　習慣三：確定凈資產(chǎn)。

     為什么一定要算出凈資產(chǎn)呢？因為只有清楚每年的凈資產(chǎn)，才會掌握自己又朝目標前進了多少。

　　習慣四：了解收入及花銷。

　　很少有人清楚自己的錢是怎么花掉的，甚至不清楚自己到底有多少收入。沒有這些基本信息，就很難制定預算，并以此合理安排錢財?shù)氖褂茫悴磺宄裁吹胤皆摶ㄥX，也就不能在花費上做出合理的改變。

　　習慣五：制定預算，并參照實施。

　　財富并不是指掙了多少，而是指還有多少。聽起來做預算不但枯燥、煩瑣而且好像太做作了。并且一份具體的預算，對我們實現(xiàn)財務顧問目標很有好處。

一個優(yōu)的管理信息化領域的財務顧問應該是一個全發(fā)展具備多種能力的人，不僅需要知識、技能，還需要悟性和綜合能力。我一直在想到底怎樣才算是真正的咨詢顧問，一個優(yōu)的管理信息化領域的財務顧問是如何煉成的？

l、我所理解的財務顧問應該扮演2種角色，掌握4種知識，具備4種能力。

2種角色是優(yōu)的老師和優(yōu)的醫(yī)生。因為財務顧問首先要具備豐富知識、能說能寫、能指導別人做事，同時也要具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，像醫(yī)生一樣能迅速診斷病情并給出治方案。

4種知識是企業(yè)業(yè)務知識、企業(yè)管理知識、IT基本知識和咨詢方。要指導玩游戲者，就必須知道游戲規(guī)則。作為財務顧問必須對企業(yè)基本的業(yè)務運作模式、業(yè)務流程有概念，熟悉基本業(yè)務語言。其次、讓企業(yè)信服的財務顧問，河南鄭州財務咨詢，一定是精通企業(yè)管理的**，要深諳古今中外的管理理論，了解現(xiàn)代熱點的管理話題并能講出一二三來。現(xiàn)在實所謂的e時代，IT的使用常識對任何一個普通人都是重要的。

4種能力則包括學習整合能力、觀察能力、溝通表達能力和結構化思維能力。財務顧問需要豐富的知識，而且每一個項目都面臨新的挑戰(zhàn)，都有很多你所不熟悉的東西，財務咨詢企業(yè)，所以無論平時的積累還是應對項目，都需要有極強的學習能力，迅速的search到需要的資源、去粗取精、吸收營養(yǎng)并善于利用現(xiàn)有資料，快速整合成需要的知識產(chǎn)品。一句話：“一個顧問沒有search的能力，**財務咨詢，是一個重大缺陷，財務咨詢電話，足以使其不能成為優(yōu)的顧問。”敏銳的觀察力對從事任何職業(yè)的人來說都是非常重要的，而對財務顧問來說，它往往對項目的成敗起著至關重要的作用。財務顧問大部分工作是與人溝通，包括與客戶、與項目組、與公司、與家人，而顧問的壓力一般來說也是來自這幾方面，如果解決了溝通的問題，可以說很大一部分問題就解決。結構化思維能力是財務顧問所必備的重要能力，是顧問做事的規(guī)則，也是其區(qū)別于企業(yè)人員的大特點。結構化思維能力幫助顧問“以假設為導向、以事實為依據(jù)，進行結構化的論證”，即快速形成假設、分析問題、給出解決方案。

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