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發(fā)布時間：2021-10-13 09:59
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建筑工程施工管理：3、注重施工準備階段的管理
在建筑工程施工準備階段，要逐步完善施工質量控制措施。施工單位要組織工程技術人員、管理人員進行圖紙會審，認真研究工程設計的施工可行性，注意研究建筑細部構造，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提交給工程設計單位進行修改，以求在工程施工過程中能夠減少設計變更，確保工程施工進度不受干擾，提高工程施工質量。在正式施工作業(yè)前，施工技術人員應當認真閱讀施工設計圖紙，并仔細做好相關記錄，明確自己的任務所在，依據(jù)實際的施工技術措施、質量控制目標、質量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進行施工組織設計編制，并及時提交給監(jiān)理單位和建設單位審核，審核通過以才能進行施工作業(yè)。落實施工技術交底制度，要求在每天開工前，施工技術人員要向施工人員進行技術交底，使施工人員明確施工順序及質量控制點;每天收工前，要求技術人員進行當天施工情況總結，指明施工中存在的施工質量問題，提醒施工人員注意。
工藝展示：框架結構樣板工藝說明：腳手架水平間距1100，距離梁邊300梁底腳手架設置防滑扣件梁柱節(jié)點加密區(qū)長度：1.5h且≥500板筋設置長條馬鐙，間距800工藝展示：勁性柱結構樣板工藝說明：梁柱節(jié)點加密區(qū)長度900勁性柱箍筋采用八字箍木枋大小為50x100，間距不大于250采用槽鋼和對拉螺桿固定柱模
工程施工的現(xiàn)場管理如何優(yōu)化“現(xiàn)場管理”是工程施工業(yè)務流程的重要組成部分，只有內抓現(xiàn)場，外抓市場，才能真正優(yōu)化工程施工管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)優(yōu)化目標。
B.外墻抹灰：凡是外墻挑出部分都做嘴（參照05YJ627頁C.B.D）。外墻陰陽角、垂直度一定要滿足90度，如不滿足將影響后期的外墻面磚或涂料工程施工以及美觀度影響交工，會造成大量的返工工程量，浪費工期，不負一切代價要整改完。關于平整度，平整度達不到要求者會影響后期的外墻裝飾工程，必檢項目，必改項目。
