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廣告策劃效果評估的方法

反饋評估法

　　策劃方案付諸實施后，對方案的效果的信息反饋與評估，就成為廣告策劃部門及其人員的工作了。反饋與評估工作幾乎是同時進行的。

　　通過反饋進行評估的方法有：

　　1．觀察體驗法。這是一種信息反饋迅速的評估方法。其具體作法是：社會組織的或有關部門的負責人親自參加廣告策劃活動，現場了解廣告策劃工作的進展情況，直接觀察、估計其效果，并當場提出廣告策劃活動的改進意見。

　　2．目標管理法。這是利用廣告策劃目標測評廣告策劃活動效果的一種方法。確定廣告策劃目標時，把抽象的目標概念具體化，編制若干個具體的要求。當廣告策劃活動結束后，將測量到的結果與原定的目標和要求相對照，就能夠衡量出廣告策劃活動的效果。

　　3．民意調查法。這是一種通過調查公眾態度和市場經營環境的變化來測評廣告策劃活動效果的評估方法。

　　4．新聞分析法。這種方法通過觀察、分析新聞媒介對社會組織的報道情況，測量廣告策劃活動效果。

　　5．參照評估法。廣告策劃的統一性原則，也要求廣告策劃活動要處于不斷的調整之中，以保證廣告策劃活動既在整體上保持統一，又在統一性原則的約束下，具有一定的彈性。這是一種以其它社會組織的廣告策劃活動為參照標準，通過比較來分析廣告策劃活動效果的評估方法。其具體做法是：先收集本社會組織和其它社會組織廣告策劃活動方面的數量資料和質量資料，然后進行對比，在比較中進行評估。這種方法不僅方便實用，而且還能在比較中學習其它社會組織的新鮮經驗，改進廣告策劃的工作。

　　6．評估法。這是一種邀請廣告測評廣告活動效果的方法。由于這些廣告策劃工作經驗豐富，他們的測評結論一般都比較公正、準確。

廣告時機策略的把握　

　發布廣告信息的時機要注意把握商品時機、重大活動時機、黃金時機、節令時機等。

　　1、商品時機

　　利用商品與時機的內在聯系，巧妙地發布廣告信息。例如飛亞達手表的廣告選擇了臺晚間7時《新聞聯播》前的瞬間時段，“飛亞達為您報時”，就得到了較高的收視率，引起觀眾的關注。

　　2、重大活動時機

　　抓住并利用重大活動的時機推出廣告。一般來說，涉及全國甚至全世界注目的重大活動，如體育比賽、文藝演出、會議等，新聞媒體和受眾的關注度高，信息量密度，是推出廣告的良好時機。廣告策劃服務的廣告媒體的特性企業的廣告策劃人員在選擇廣告媒體時必須了解各種媒體的特性。如奧運會歷來都是廣告商重點抓住的時機，許多企業都愿意把巨額的廣告費投放其中。北京市大力開展申奧活動，不少廣告商都不愿放過這一發布廣告的良機。1999年曾在上海舉辦過“中國：未來50年”的《財富》論壇，此世界矚目的盛會，亦招引眾多廣告云集而來。

　　3、黃金時機

　　即抓住“黃金時間”，把握人們記憶“珍貴瞬間”的策略。電視和廣播均有其“黃金時間”，就是觀（聽）眾收視（聽）電視廣播節目的高峰時段。·企業信息企業信息，主要包括企業名稱、發展歷史、企業聲譽、生產經營能力以及聯系方式等。在黃金時間，觀（聽）眾收視（聽）節目的注意力比較集中，易于接受信息，記憶率比較高。但此一時段的廣告費也相對比較昂貴。如臺《新聞聯播》后與天氣預報之間的時段，就是一個黃金時段。所以，很多企業都不惜重金，爭取抓住這一時機，在這一時段播出廣告，以爭取較好的傳播效果。

　　4、節令時機

　　節令時機是節日和季節為商品銷售帶來的時機。逢年過節、假日，往往是人們大量消費的時間，會形成銷售的旺季，要善于抓住這銷售旺季前的機會發布廣告。屬于季節性的商品，也會在季節變換交替之時產生銷售旺季。

品牌廣告策劃服務需要注意哪些方面？

問題一：做品牌廣告策劃服務前期要充分做好市場調研，了解市場上的競爭對手，了解企業自身優勢，將自身優勢化，做好產品才有更大的競爭力。

　　問題二：品牌戰略規劃：大部分老板沒有一個詳細發展規劃，只憑自身經驗、憑借自我想象安排企業，一時一個想法，走一步算一步，實際上是很危險的。

　　問題三：品牌的創立是需要積累的：每一家企業的品牌形象都是靠日積月累的慢慢得到消費者認可的，所以必須做好產品質量把控。

　　問題四：不斷進取：企業想要不斷的發展，就必須不斷的提升自己，提升產品質量及競爭力，這市場是優勢劣汰的，如果企業只滿足于現狀，停步不前，那遲早會面臨市場的淘汰。。

　　除上述四個問題外，制訂品牌廣告策劃服務還應注意規劃必須具備一定的創造性。當然，如果沒有任何創造性的計劃，就不可能刺激行業的任何影響。它不會為組織的發展帶來一些幫助。

品牌策劃公司犯的錯誤

　錯誤一：理想很豐滿,現實很骨感

　　很多品牌策劃公司為了證實自身觀點的正確性，往往會拋出一套看似強大的邏輯，這套邏輯中會包含各種理論以及例子，看似一點毛病都沒有，實質上往往具有致命性的缺陷。

　　舉個例子，打出“醬香新”的國臺酒，它背后的邏輯就是像當年百事可樂挑戰可口可樂那樣，成為行業的挑戰者，其目的就是成為與并駕齊驅的醬香白酒品牌。

　　眾所周知，就是醬香白酒當之無愧的，這時候國臺酒跳出來說，“已經過時了，我才是醬香白酒的新。”消費者會接受嗎?消費者會想，你國臺酒有什么?憑什么挑戰?而國臺酒并沒有給出任何挑戰的有力支撐。

錯誤二：挑戰消費者認知

　　一個成功的品牌策劃，往往是在消費者常識方面順勢而為的，而不是努力去說服消費者接受一個新理念。用戶認知的教育過程難于上青天，教育市場基本于慢性。

　錯誤三：為創意而創意

　　品牌策劃公司在做品牌策劃時應避免陷入“新、奇、特”的誤區，切不可為創意而創意。雖然在品牌定位是尋找品牌差異化的過程，然而依然需要品牌能夠適應市場消費的需求變化與消費特征。

錯誤四：品牌策劃公司責任感的缺失?

　　從十年代以來，中國的品牌營銷策劃已經走過了30多個年頭，在這不算太長的歷程中，誕生了無數所謂的“點子大王”和“策劃大師”，他們憑借豐富的經驗也確實做了一些成功案例。