第三力量拓展培訓(圖)-**企業內訓公司-成都**企業內訓

成都拓展訓練培訓公司

心理學家米德爾布魯克指出，當人們意識到不能單獨完成一項任務，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務時，就傾向于組成團隊并愿意證明自己對于這個團隊的價值。

團隊成員在這樣的環境下，期望得到正面評價的動機被激發，他們渴望獲得別人的尊重、信賴和高度評價，從而帶來行為效率的明顯增加。根據經典的馬斯洛需求帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈，從而也提高了團隊的效能。根據經典的馬斯洛需求層次理論，人對低級需要層次理論，人對低級需要的追求是有限的，一旦得以滿足便不再成為人們行為的積極推動力，而人們對髙級需要的追求則是無限的，希望得到尊重的需求和自我價值實現的需求，正是處于髙級需求頂層的兩種需求，對髙級需要的追求對人的行為產生持久的激發作用和巨大的推動力。由此可見，拓展訓練完全契合了需求層次理論，成都**企業內訓，是這一理論的成功實踐，也為現代人力資源管理提供了行之有效的途徑。

成都戶外拓展、團建活動

安全指導

安全理念

美國**體驗培訓機構Project

Adventure曾就體驗式培訓的安全性根據自己15年內的受傷數，得到這樣一份統計表：

活動內容 每百萬小時活動的受傷數

體驗培訓 3.67

負重行走 192

帆板運動220

定向賽跑 840

籃球2，650

足球4，500

由此可見，從某種程度上，體驗培訓比散步還安全，意外發生率很低。為什么體驗式拓展培訓可以做好如此高的安全系數呢？我們主要從一下幾個方面來保障安全性：

方針

安全是培訓的生命，安全第壹，**企業內訓公司，預防為主，從本質上消除任何不安全隱患，做到100%的安全保障。

原則

備份原則：任何需要安全防護的地方及器械都有備份，確保萬無一失。

復查原則：所有的安全保護在準備完成后都要再復查一遍，消除操作失誤的可能性。

監護原則：培訓師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監護，將任何隱患消除在萌芽中。

目標

讓安全成為我們的一種生活方式，沒有100%的安全，只有100%的保護！

拓展訓練心得體會

做事要先做計劃，再開展行動。在做“穿越電網”活動項目時，大家并沒有先急于過網，而是每個人先找好自己的位置，充分論證，蕞后一舉通過。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。在現實工作中，我們做任何事情，都需要有一個明確的目標，只有明確了前進的方向和蕞終需要達到的結果，**企業內訓課程，才能確定過程中所要采取的方法與步驟。所以，只有規劃好全局的目標和方向，我們才會事半功倍。

第三力量拓展培訓(圖)-**企業內訓公司-成都**企業內訓由成都第三力量訓練技術有限公司提供。成都第三力量訓練技術有限公司是一家從事“成都拓展培訓、成都團建活動、成都拓展公司、成都戶外拓展”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩健經營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“第三力量”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務為先，用戶至上”的原則，使成都第三力量訓練在教育、培訓中贏得了眾的客戶的信任，樹立了良好的企業形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯系我們索取準確的資料，謝謝！