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組織和項目成敗的關鍵是由人來決定的，這是眾所周知的。但是，社交軟件開發，現在軟件行業單靠個人的力量是無法完成一個項目的。閉因此，為了確保軟件開發項目的順利完成，團隊便應運而生。并且成為影響軟件開發的關鍵的因素之一。首先，軟件開發項目管理要做好團隊的組建工作．以人為本。合理搭配，優勢互補，使每一個團隊成員的技術專長得到的發揮，使人盡其能。其次，要注重培養團隊的團結一心的合作精神，發揚良好的職業道德。后，要賞罰分明，建立合理的激勵制度，明確團隊中每個成員的權利、責任，并且在項目進程中能夠及時的解決各種矛盾，創造和諧的團隊合作環境。

需求評審后，開發和測試負責人，分別編寫技術方案和測試用例。技術方案評審，開發負責人拉上涉及到其他系統的負責人一起討論，技術方案中必須要有業務流程圖和時序圖，業務流程圖是為了梳理開發對業務的理解，是否和需求一致。時序圖是了梳理本次需求涉及的系統交互。技術方案評審通過后，確認工作量和交付時間，反饋給產品。

總體設計設計階段的目標主要是對待開發系統的構架進行分析和設計，并建立系統構架的基線，以便為之后的實施工作提供一個穩定的基礎。

系統化、規范化的操作流程是軟件開發項目得以成功的重要因素。軟件開發項目具有系統化合規范化的特點，并且在軟件開發的實際過程中不斷的完善和改進。項目團隊成員在周密的計劃的指導下，直播軟件搭建，按照系統化的操作流程進行軟件項目的開發是保證項目成功的重要因素。通過系統化的流程可以實現一種規范化、標準化的軟件開發從而終實現成功的項目管理。一個系統化的流程，不能保證開發出來的產品是精品，但是只要團隊成員按照流程進行開發，軟件，就不會開發出太差的產品。相反，不是按照系統化流程開發出來的產品很難是一個好產品。為保證開發流程的系統化、規范化要求做到以下幾點：首先。對于軟件項目的每一個階段均要做出工作計劃并交有關部門監督執行；其次，在每個階段結束之后，要對該階段的工作活動進行評價，軟件維護，并對后續階段的時間、人員、資金方面的需求做出估計；后，每個階段的工作成果需經項目的技術管理部門審查合格后，方能開始下一階段的工作。

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