游學(xué)活動(dòng)的行業(yè)須知

三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

城市風(fēng)光

太宰府

太宰府天滿宮是位于日本福岡縣太宰府市的神社。祭祀平安時(shí)代的學(xué)問(wèn)家菅原道真。同時(shí)也是菅原道真的墓地。和京都的北野天滿宮并列為日本全國(guó)天滿宮的總本社 。

天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽(yù)為「學(xué)問(wèn)之神」與「書法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。這里是祈求金榜題名的圣地，許多疼愛(ài)孩子的家長(zhǎng)和在即的高中生都來(lái)此求其保佑，每年有多達(dá)700萬(wàn)人來(lái)此參拜祈福，在小木板上寫下他們期望成功的愿望。企業(yè)可以通過(guò)導(dǎo)入技能獎(jiǎng)勵(lì)政策，規(guī)劃員工成長(zhǎng)晉級(jí)通道等措施來(lái)建設(shè)軟硬學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)和激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的意愿。

UVCA時(shí)代，諸多不穩(wěn)定因素讓中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境日漸惡劣，陷入困境的企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升內(nèi)核的要求，越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試推出精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精益打造低碳運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值識(shí)別和創(chuàng)新精神，使企業(yè)在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一個(gè)是“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”的創(chuàng)新，也就是說(shuō)，企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，特別是在戰(zhàn)略思考和商業(yè)模式研究方面要與時(shí)俱進(jìn)，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。

三體文明組織的為期一周的《日本精益之旅》，旨在幫助中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，推動(dòng)TPS轉(zhuǎn)化為中國(guó)生產(chǎn)方式（CPS，China Production System）,實(shí)現(xiàn)以品質(zhì)、低成本和率響應(yīng)市場(chǎng)需求。看點(diǎn)改善的ji致，如何做到從人--物--規(guī)則的全方面改善，歐姆龍工廠作為日本一家中小型制造業(yè)，改善的做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

此次《日本精益之旅》的導(dǎo)師佐田芳啓，是原豐田教官，擁有42年的豐田工作經(jīng)驗(yàn)，九州豐田育財(cái)中心的創(chuàng)始人之一，在豐田任職期間曾到加拿大，美國(guó)指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐呢S田現(xiàn)場(chǎng)8年，作為改善專家曾經(jīng)指導(dǎo)中國(guó)南車集團(tuán)，深圳泰日升，正泰電器等多家中國(guó)企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論是筆者借鑒豐田、三星、京瓷和理光等跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情與文化實(shí)際，精心獨(dú)到架構(gòu)起來(lái)的，屬于中國(guó)人自己的管理理論。經(jīng)過(guò)我們多年的推動(dòng)與實(shí)踐，自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論已經(jīng)在許多本土企業(yè)得到運(yùn)用，成果累累。

自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論的價(jià)值貢獻(xiàn)

自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論可以拆分為“自主”和“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)關(guān)鍵詞。

自主，一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種意志表達(dá)，是經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)尋求創(chuàng)新變革的強(qiáng)烈意愿。另一方面，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終追求的一個(gè)目標(biāo)，即通過(guò)持續(xù)推動(dòng)變革活動(dòng)，打破惰性，逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自主自發(fā)參與革新活動(dòng)的良好狀態(tài)和習(xí)慣。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，隱含著交互促進(jìn)的兩個(gè)意思，一個(gè)是“創(chuàng)新活動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)，即通過(guò)一定的機(jī)制、制度安排和形式多樣的手段措施，營(yíng)造濃厚創(chuàng)新改善氛圍，并持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工廣泛參與的技術(shù)和管理創(chuàng)新活動(dòng)；另一個(gè)是“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”的創(chuàng)新，也就是說(shuō)，企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，特別是在戰(zhàn)略思考和商業(yè)模式研究方面要與時(shí)俱進(jìn)，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。只要持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，就可以及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)缺陷，糾正錯(cuò)誤，提高效率，并提升班組解決問(wèn)題的意識(shí)和能力。